Transformations-Design & Coaching für Führung und Kommunikation
Unser Coaching gibt es jetzt auch digital.
Bleiben Sie auf dem Laufenden mit unserem LeadGreen®-Blog!
Inspiration – Motivation – Verständnis
Warum stehen wir morgens auf?
Derzeit brauchen wir erstmals in der Menschheitsgeschichte eine Unternehmensführung, die aus einer reaktiven Haltung in einen aktiven Bewegungsmodus wechseln muss. Wir müssen uns mit Phantasie und Vorstellungskraft mit möglichen „Zukünften“ frühzeitig beschäftigen.
Was unsere Kunden sagen
AWO Lausitz
Nachhaltige Zukunftsausrichtung als Chance für mitarbeiterorientiertes Markenleitbildprozess
„Ich empfand den Personaldialog als eine sehr entspannte Runde. Es ist eine tolle Sache und etwas völlig anderes im Vergleich zu den Mitarbeiterbefragungen. Besonders gefallen hat mir, dass die Gespräche durch einen externen Moderator geführt wurden. (…) Ich habe den Eindruck bekommen, dass die Mitarbeiter der AWO Lausitz es durch die aktive Kommunikation verinnerlichen, dass Sie nicht nur ihr Unternehmen unterstützen, sondern ebenso an der regionalen Gestaltung und Verantwortung teilhaben können.“
Thorsten Ruban- Zeh , Geschäftsführer, ARBEITERWOHLFAHRT
AWO Sachsen West
Implementierung einer beteiligungsorientierten Personalstrategie
„Wir wollten neue Wege gehen und vor allem unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie deren Bedürfnisse in den Mittelpunkt rücken.“
Constanze Büttner, Leiterin Personal, AWO gGmbH Sachsen-West
Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft
Definition von Mission, Vision, Werten, Führungsleitbild und strategischen Konzernzielen
„Ich habe CONTAS im Prozess als Experte und Impulsgeber erlebt, der uns aufzeigt hat, wie man so eine Initiative als Veränderungsprozess umsetzen kann.“
Sarah Schmitt, Leiterin Unternehmenskommunikation, Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft
Saarbrücken mbH
IDT Biologica
Partizipative Entwicklung einer neuen Organisationsstruktur und eines Führungsleitbilds
“Aus meinem Eindruck heraus, wurde die Veränderung nachhaltig mit dem LeadGreen Ansatz geführt, da nicht in einzelnen Bausteinen, sondern im Großen ganzen gedacht wurde.“
Lars Michael Lang, Senior Vice President Global HR, IDT Biologika GmbH
IFTEC
Entwicklung einer mitarbeiter- und kundenorientierten Unternehmens- und Führungskultur
„Wir haben bewusst auf Folienschlachten verzichtet, die Inhalte gemeinsam erarbeitet und Managementsprache herausgelassen.“
Bernd Bleck, Geschäftsführer, IFTEC GmbH & Co. KG
Der Mann dahinter: Roald Muspach
Gründer & Geschäftsführender Gesellschafter
Seit 2000 strategischer Architekt partizipativer, agiler Transformation mit ausgeprägter Markenführungskompetenz. Seine umfangreiche Methodenvielfalt ermöglicht die Strategieumsetzung als Prozess sozialer Markenwertentwicklung. Ziel ist es auf der Reise die Mitarbeiter emotional zu gewinnen und inhaltlich zu beteiligen.Mit LeadGreen® und seinen 5 Transformationsprinzipien wird der Prozess nachhaltig zu einer agilen Kultur kollaborativen Fortschritts führen: Kommunikativ initiieren. Kreativ kombinieren. Unverbundenes verbinden. Vielfältig variieren. Fortschritte fördern. Leistung lieben. Veränderung gemeinsam leben.
Soziales Engagement
Gründung der gemeinnützigen Kunstplattform a room that… als SOCIAL ACCELERATOR zur Förderung weiblicher Nachwuchs Künstlerinnen als kollektives Residenz Programm und Showroom seit 2012 auf dem Industriegelände der ehemaligen Baumwollspinnerei Leipzig.
Kontaktieren Sie uns!
Gerne versorgen wir Sie mit detaillierten Informationen.
LeadGreen®-Blog
Warum Finanzvorstände jetzt mit uns in transformative Entscheidungskultur investieren?
Unternehmenskultur-Impuls Klimawandel der Unternehmensführung Wachstums Risiko wird in der Krise zum Existenz Risiko. Warum Unternehmenskultur heute über den zukünftigen Krisenerfolg entscheiden wird? Warum Unternehmenskultur deshalb zur härtesten...
mehr lesen
LeadGreen® stoppt soziale Entwertung
Transformations-Impuls Von der Customer Journey zur Employee Climate Journey Die Unerträglichkeit der Unmöglichkeit etablierte erfolgreiche Unternehmen nicht durch die Qualität Ihrer Zusammenarbeit als Schlüssel für die Anpassungsfähigkeit zu transformieren. Wenn Sie...
mehr lesen
Rebellen-Manifest von CONTAS
Transformations-Impuls How to be a REBEL Das Alte muss durch das Neue ersetzt werden, wenn es heute nicht mehr funktioniert. Ein Beispiel ist der Begriff des Helds in der Führung. Dazu können Sie den Artikel zum Heldenbegriff in unserem Online Magazine lesen....
mehr lesen Warum Finanzvorstände jetzt mit uns in transformative Entscheidungskultur investieren?
Unternehmenskultur-Impuls Klimawandel der Unternehmensführung Wachstums Risiko wird in der Krise zum Existenz Risiko. Warum Unternehmenskultur heute über den zukünftigen Krisenerfolg entscheiden wird? Warum Unternehmenskultur deshalb zur härtesten...
mehr lesen LeadGreen® stoppt soziale Entwertung
Transformations-Impuls Von der Customer Journey zur Employee Climate Journey Die Unerträglichkeit der Unmöglichkeit etablierte erfolgreiche Unternehmen nicht durch die Qualität Ihrer Zusammenarbeit als Schlüssel für die Anpassungsfähigkeit zu transformieren. Wenn Sie...
mehr lesen Rebellen-Manifest von CONTAS
Transformations-Impuls How to be a REBEL Das Alte muss durch das Neue ersetzt werden, wenn es heute nicht mehr funktioniert. Ein Beispiel ist der Begriff des Helds in der Führung. Dazu können Sie den Artikel zum Heldenbegriff in unserem Online Magazine lesen....
mehr lesen
Wir benifizieren Human Resource – einfach gurkig!
Transformations-Impuls Wie kommt HR von links nach rechts? Der Wert der Gurke für uns, für Euch... Erklärt nicht ständig was HR tut, sondern was es bewirkt - nein benifiziert. Dazu müssen wir uns die Zukunfts-Frage stellen, welche Arbeitsweisen künftig...
mehr lesen