Trans­for­ma­ti­ons­be­ra­tung für Füh­rung & Kommunikation

CEO Coa­ching, Pro­zess­be­ra­tung, Trai­ning, Work­shops, Interim

Unse­re Mis­si­on: gemein­sam zur bes­ten Ver­si­on Ihres Unternehmens

Wir machen Unter­neh­men zukunftsfähig.

Die Con­tas KG ist seit über 20 Jah­ren Trans­for­ma­ti­ons- & Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung für kund:innenzentriertes Wachs­tum & Kom­mu­ni­ka­ti­ons­stra­te­gie. 
Unser Schwer­punkt ist stra­te­gi­sche Füh­rung & Manage­ment, HR Sys­te­me & Per­for­mance­kul­tur als High Employee Value Brand.

Aktu­el­le The­men in unse­rer LeadGreen®-Blog

Trans­for­ma­ti­on – stra­te­gi­sches Manage­ment – OKR – agi­le Füh­rung – Unter­neh­mens­kul­tur –
Chan­ge­ma­nage­ment – New Work – Kommunikation

So unter­stüt­zen wir Sie und Ihr Führungsteam:

Mit unse­rer Unter­stüt­zung errei­chen Sie eine pur­po­se­ori­en­tier­te und ziel­ge­rich­te­te Mitarbeiter:innenführung, um Visi­on, Stra­te­gie und Pla­nung wachs­tums­fä­hig umzusetzen. 

Wir beglei­ten Sie bei der Ein­füh­rung und kund:innenzentrierten Umset­zung von OKR plus (Objec­ti­ve Key Results).

Neu­aus­rich­tung von HR zu einem Ver­triebs- und Per­for­mance­sys­tem für Wachstumskultur.

Wir ver­bin­den OKR mit der Growth Mind­set Füh­rungs­kul­tur zur ope­ra­ti­ven Exzel­lenz & einer per­sön­li­chen & unter­neh­me­ri­schen Wachstumskultur.

Die Anwen­dung unse­rer selbst­ent­wi­ckel­ten Lead­Green-Metho­dik für agi­le Füh­rung sichert Ihren Kulturwandel.

Wir ver­mit­teln die Inhal­te mit iden­ti­täts­stif­ten­der Kommunikation.

Wir ent­wi­ckeln die CEO Kom­mu­ni­ka­ti­on als Per­so­nal Bran­ding und Cor­po­ra­te Story

Wir sor­gen für Fokus, Klar­heit, Qua­li­tät und hohe Umsetzungsmotivation


Unse­re Kund:innen


Wir arbei­ten co-crea­tiv mit unse­ren Kund:innen, so dass die geplan­ten Ziel­vor­stel­lun­gen und damit ver­bun­de­nen Ergeb­nis­se erreicht wer­den.
Ihre Zufrie­den­heit dar­über, es gemein­sam erreicht zu haben, ist das Umset­zungs­ka­pi­tal unse­rer Dienst­leis­tung. Wir arbei­ten mit unse­ren Kund:innen ver­trau­ens­voll und part­ner­schaft­lich zusam­men. Sowohl inter­na­tio­na­le Groß­un­ter­neh­men als auch mit­tel­stän­di­sche und klei­ne Unter­neh­men aus unter­schied­li­chen Bran­chen ver­trau­en unse­rer Kom­pe­tenz und Metho­dik. In über 20 Jah­ren hat die Con­tas KG schon in den unter­schied­lichs­ten Bran­chen­wan­del beglei­tet: Che­mie, Ener­gie, PV, Phar­ma, Medi­zin, Gesund­heit, Kom­mu­na­le Wir­schaft, Auto­mo­ti­ve, Papier­in­dus­trie, Ser­vice-Indus­trie, IT, E‑Commerce.

Der Mann dahin­ter: Roald Muspach

Grün­der & Geschäfts­füh­ren­der Gesellschafter

Seit 2000 stra­te­gi­scher Archi­tekt par­ti­zi­pa­ti­ver, agi­ler Trans­for­ma­ti­on mit aus­ge­präg­ter Mar­ken­füh­rungs­kom­pe­tenz. Sei­ne umfang­rei­che Metho­den­viel­falt ermög­licht die Stra­te­gie­um­set­zung als Pro­zess sozia­ler Mar­ken­wert­ent­wick­lung. Ziel ist es auf der Rei­se die Mit­ar­bei­ter emo­tio­nal zu gewin­nen und inhalt­lich zu betei­li­gen. Mit Lead­Green® und sei­nen 5 Trans­for­ma­ti­ons­prin­zi­pi­en wird der Pro­zess nach­hal­tig zu einer agi­len Kul­tur kol­la­bo­ra­ti­ven Fort­schritts füh­ren: Kom­mu­ni­ka­tiv initi­ie­ren. Krea­tiv kom­bi­nie­ren. Unver­bun­de­nes ver­bin­den. Viel­fäl­tig vari­ie­ren. Fort­schrit­te för­dern. Leis­tung lie­ben. Ver­än­de­rung gemein­sam leben.

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Ger­ne ver­sor­gen wir Sie mit detail­lier­ten Informationen.

War­um ste­hen wir mor­gens auf?

Wir wis­sen, dass der Mensch ver­än­de­rungs­fä­hig ist, wenn er Pro­ble­me lösen soll. Er ist weni­ger ver­än­de­rungs­be­reit, wenn er sei­ne Zukunft als Visi­on und Weg dort­hin aktiv gestal­ten soll. Wir brau­chen in Orga­ni­sa­tio­nen auf­grund des gesell­schaft­lich-tech­no­lo­gi­schen Drucks mehr ver­än­de­rungs­be­rei­te Men­schen für die akti­ve Gestal­tung unse­rer Zukunft
In Zukunft wird Kon­ti­nui­tät als Hori­zont der Ver­läss­lich­keit, die unser bis­he­ri­ges Ver­hal­ten bestimmt hat und uns beru­higt, nicht mehr die Ant­wor­ten lie­fern, die wir gewohnt sind.

Der­zeit brau­chen wir erst­mals in der Mensch­heits­ge­schich­te eine Unter­neh­mens­füh­rung, die aus einer reak­ti­ven Hal­tung in einen akti­ven Bewe­gungs­mo­dus wech­seln muss. Wir müs­sen uns, gemein­sam mit den Mitarbeiter:innen, mit Phan­ta­sie und Vor­stel­lungs­kraft mit mög­li­chen „Zukünf­ten“ früh­zei­tig beschäftigen.

Wir ent­wi­ckeln das Ver­trau­en, dass Men­schen ihre Zukunft als gemein­sa­me Bestim­mung ihrer Rei­se für das wirk­li­che Leben aus­rich­ten und den Weg dafür inhalt­lich, orga­ni­sa­tio­nal und kul­tu­rell gestalten.

Sozia­les Engagement

Grün­dung der gemein­nüt­zi­gen Kunst­platt­form a room that… als SOCIAL ACCE­LE­RA­TOR zur För­de­rung weib­li­cher Nach­wuchs Künst­le­rin­nen als kol­lek­ti­ves Resi­denz Pro­gramm und Show­room seit 2012 auf dem Indus­trie­ge­län­de der ehe­ma­li­gen Baum­woll­spin­ne­rei Leip­zig.

LeadGreen®-Blog

Trans­for­ma­ti­on zur bes­ten Ver­si­on ihrer Organisation

Trans­for­ma­ti­on zur bes­ten Ver­si­on ihrer Organisation

Nicht nur ver­trau­te Tech­no­lo­gien wur­den in Zei­ten digi­ta­ler Trans­for­ma­ti­on bilan­ziert und abge­schrie­ben. Wenn Manage­ment­sys­te­me und Füh­rungs­mo­del­le unse­re bes­te Ver­si­on ver­hin­dern, dann soll­ten sie etwas ändern! Die Brem­se bei Tech­no­lo­gie­trans­for­ma­tio­nen ist die…

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Trans­for­ma­ti­on zur bes­ten Ver­si­on ihrer Organisation

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Wich­ti­ges muss ver­ständ­lich sein!

Wich­ti­ges muss ver­ständ­lich sein!

Was macht ihr so bei Con­tas? Auf­grund eines Inter­net­aus­falls hat­ten wir bei der Con­tas KG mal wie­der Zeit, uns zusam­men­zu­fin­den und uns auf uns zu kon­zen­trie­ren. So haben wir die Gele­gen­heit die­ser Off­line-Zeit genutzt, um uns noch mehr klar dar­über zu werden,…

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