Transformations-Design & Coaching für Führung und Kommunikation
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Inspiration – Motivation – Co-Creation
Warum stehen wir morgens auf?
Gelöscht:
Derzeit brauchen wir erstmals in der Menschheitsgeschichte eine Unternehmensführung, die aus einer reaktiven Haltung in einen aktiven Bewegungsmodus wechseln muss. Wir müssen uns mit Phantasie und Vorstellungskraft mit möglichen „Zukünften“ frühzeitig beschäftigen.
Was unsere Kunden sagen
AWO Lausitz
Nachhaltige Zukunftsausrichtung als Chance für mitarbeiterorientiertes Markenleitbildprozess
„Ich empfand den Personaldialog als eine sehr entspannte Runde. Es ist eine tolle Sache und etwas völlig anderes im Vergleich zu den Mitarbeiterbefragungen. Besonders gefallen hat mir, dass die Gespräche durch einen externen Moderator geführt wurden. (…) Ich habe den Eindruck bekommen, dass die Mitarbeiter der AWO Lausitz es durch die aktive Kommunikation verinnerlichen, dass Sie nicht nur ihr Unternehmen unterstützen, sondern ebenso an der regionalen Gestaltung und Verantwortung teilhaben können.“
Thorsten Ruban- Zeh , Geschäftsführer, ARBEITERWOHLFAHRT
AWO Sachsen West
Implementierung einer beteiligungsorientierten Personalstrategie
„Wir wollten neue Wege gehen und vor allem unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie deren Bedürfnisse in den Mittelpunkt rücken.“
Constanze Büttner, Leiterin Personal, AWO gGmbH Sachsen-West
Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft
Definition von Mission, Vision, Werten, Führungsleitbild und strategischen Konzernzielen
„Ich habe CONTAS im Prozess als Experte und Impulsgeber erlebt, der uns aufzeigt hat, wie man so eine Initiative als Veränderungsprozess umsetzen kann.“
Sarah Schmitt, Leiterin Unternehmenskommunikation, Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft
Saarbrücken mbH
IDT Biologica
Partizipative Entwicklung einer neuen Organisationsstruktur und eines Führungsleitbilds
“Aus meinem Eindruck heraus, wurde die Veränderung nachhaltig mit dem LeadGreen Ansatz geführt, da nicht in einzelnen Bausteinen, sondern im Großen ganzen gedacht wurde.“
Lars Michael Lang, Senior Vice President Global HR, IDT Biologika GmbH
IFTEC
Entwicklung einer mitarbeiter- und kundenorientierten Unternehmens- und Führungskultur
„Wir haben bewusst auf Folienschlachten verzichtet, die Inhalte gemeinsam erarbeitet und Managementsprache herausgelassen.“
Bernd Bleck, Geschäftsführer, IFTEC GmbH & Co. KG
Der Mann dahinter: Roald Muspach
Gründer & Geschäftsführender Gesellschafter
Soziales Engagement
Gründung der gemeinnützigen Kunstplattform a room that… als SOCIAL ACCELERATOR zur Förderung weiblicher Nachwuchs Künstlerinnen als kollektives Residenz Programm und Showroom seit 2012 auf dem Industriegelände der ehemaligen Baumwollspinnerei Leipzig.
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LeadGreen®-Blog
How we can design a post-pandemic leadership context?
When crises transform purpose in East Germany Roald Muspachs lecture for HHL Summer School. „Crises radically transform the cultural patterns of value.“ „CRISES UNCOVER BLINDED THRUTHS“ When crisis transform purpose in...
HHL’s Summer School 2020
Welcome to HHL's Summer School 2020 I appreciate to take part of the HHL Summer School and to uploade the unique new HHL Leadership Frame. In this year's Summer School for PhD students "Mastering non-linear change" HHL will discuss with senior experts...
Mehr Appetit auf Transformation
Zwischen der Lust auf Neues und der Angst vor Veränderung Mehr Begeisterung für Transformation am Beispiel unseres Imbiss Standes. Wir möchten Ihnen in diesem kleinen Artikel zeigen, wie einfach Transformation sein kann und wie auch Sie das Rezept für Ihre ganz...
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Unehrlich, arrogant und statusbesessen
Wahrnehmungsverzerrung in den Entscheidungsgremien Es ist schwer einzusehen und dennoch unmittelbar vor uns. Deutschland leitet kollektiv unter einer kognitiven Wahrnehmungsverzerrung in den Entscheidungsgremien der Schlüsselindustrien der letzten 20 Jahre....
