Change Management Beratung Einfach. Anders.

Change Management Beratung Einfach. Anders.

Unsere Mission

Die Kunst der aktiven Beteiligung und Wertschätzung Ihrer Mitarbeiter sichert Ihnen eine anpassungsfähige Unternehmensführung für die Zukunft.

Nachhaltiger Kulturwandel

In Zeiten des permanenten Wandels entwickeln und vertrauen Ihre Mitarbeiter mit uns in die andere Art der digitalen Führung und Zusammenarbeit.

Mitarbeiterpartizipation

Deshalb verbinden wir als eine andere Art der Wertschätzung ein empathisches Kulturverständnis, partizipative Prozesse und motivierende Kommunikationsformate zu einer einheitlichen Veränderungsperspektive.

Markentransformation

Mit diesem Weg investieren Sie erfolgreich in die Gestaltung einer anpassungsfähigen Organisation und steigern das Vertrauen in die Zukunftsfähigkeit Ihrer Unternehmensmarke.

Was unsere Kunden sagen

AWO Lausitz

Nachhaltige Zukunftsausrichtung als Chance für mitarbeiterorientiertes Markenleitbildprozess

„Ich empfand den Personaldialog als eine sehr entspannte Runde. Es ist eine tolle Sache und etwas völlig anderes im Vergleich zu den Mitarbeiterbefragungen. Besonders gefallen hat mir, dass die Gespräche durch einen externen Moderator geführt wurden. (…) Ich habe den Eindruck bekommen, dass die Mitarbeiter der AWO Lausitz es durch die aktive Kommunikation verinnerlichen, dass Sie nicht nur ihr Unternehmen unterstützen, sondern ebenso an der regionalen Gestaltung und Verantwortung teilhaben können.“

Thorsten Ruban- Zeh , Geschäftsführer, ARBEITERWOHLFAHRT

AWO Lausitz - Markenleitbild 2017

AWO Sachsen West

Implementierung einer beteiligungsorientierten Personalstrategie

„Wir wollten neue Wege gehen und vor allem unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie deren Bedürfnisse in den Mittelpunkt rücken.“

Constanze Büttner, Leiterin Personal, AWO gGmbH Sachsen-West

AWO Sachsen-West - Interview mit Frau Büttner im März 2017

Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft

Definition von Mission, Vision, Werten, Führungsleitbild und strategischen Konzernzielen

„Ich habe CONTAS im Prozess als Experte und Impulsgeber erlebt, der uns aufzeigt hat, wie man so eine Initiative als Veränderungsprozess umsetzen kann.“

Sarah Schmitt, Leiterin Unternehmenskommunikation, Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft
Saarbrücken mbH

IDT Biologica

Partizipative Entwicklung einer neuen Organisationsstruktur und eines Führungsleitbilds

“Aus meinem Eindruck heraus, wurde die Veränderung nachhaltig mit dem LeadGreen Ansatz geführt, da nicht in einzelnen Bausteinen, sondern im Großen ganzen gedacht wurde.“

Lars Michael Lang, Senior Vice President Global HR, IDT Biologika GmbH

IFTEC

Entwicklung einer mitarbeiter- und kundenorientierten Unternehmens- und Führungskultur

„Wir haben bewusst auf Folienschlachten verzichtet, die Inhalte gemeinsam erarbeitet und Managementsprache herausgelassen.“

Bernd Bleck, Geschäftsführer, IFTEC GmbH & Co. KG

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