Transformations-Beratung & Coaching für Führung und Kommunikation
Unsere Mission: #zukunftmenschlichmachen
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Inspiration – Motivation – Verständnis
Warum stehen wir morgens auf?
Wir wissen, dass der Mensch veränderungsfähig ist, wenn er Probleme lösen soll. Er ist weniger veränderungsbereit, wenn er seine Zukunft als Vision und Weg dorthin aktiv gestalten soll. Wir brauchen in Organisationen aufgrund des gesellschaftlich-technologischen Drucks mehr veränderungsbereite Menschen für die aktive Gestaltung unserer Zukunft
In Zukunft wird Kontinuität als Horizont der Verlässlichkeit, die unser bisheriges Verhalten bestimmt hat und uns beruhigt, nicht mehr die Antworten liefern, die wir gewohnt sind.
Derzeit brauchen erstmals in der Menschheitsgeschichte eine Unternehmensführung, die aus einer reaktiven Haltung in einen aktiven Bewegungsmodus wechseln muss. Wir müssen uns mit Phantasie und Vorstellungskraft mit möglichen Zukünften frühzeitig beschäftigen.
Wir entwickeln das Vertrauen, dass Menschen ihre Zukunft als gemeinsame Bestimmung ihrer Reise für das wirkliche Leben ausrichten und den Weg dafür inhaltlich, organisational und kulturell gestalten.
Was unsere Kunden sagen
AWO Lausitz
Nachhaltige Zukunftsausrichtung als Chance für mitarbeiterorientiertes Markenleitbildprozess
„Ich empfand den Personaldialog als eine sehr entspannte Runde. Es ist eine tolle Sache und etwas völlig anderes im Vergleich zu den Mitarbeiterbefragungen. Besonders gefallen hat mir, dass die Gespräche durch einen externen Moderator geführt wurden. (…) Ich habe den Eindruck bekommen, dass die Mitarbeiter der AWO Lausitz es durch die aktive Kommunikation verinnerlichen, dass Sie nicht nur ihr Unternehmen unterstützen, sondern ebenso an der regionalen Gestaltung und Verantwortung teilhaben können.“
Thorsten Ruban- Zeh , Geschäftsführer, ARBEITERWOHLFAHRT
AWO Sachsen West
Implementierung einer beteiligungsorientierten Personalstrategie
„Wir wollten neue Wege gehen und vor allem unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie deren Bedürfnisse in den Mittelpunkt rücken.“
Constanze Büttner, Leiterin Personal, AWO gGmbH Sachsen-West
Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft
Definition von Mission, Vision, Werten, Führungsleitbild und strategischen Konzernzielen
„Ich habe CONTAS im Prozess als Experte und Impulsgeber erlebt, der uns aufzeigt hat, wie man so eine Initiative als Veränderungsprozess umsetzen kann.“
Sarah Schmitt, Leiterin Unternehmenskommunikation, Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft
Saarbrücken mbH
IDT Biologica
Partizipative Entwicklung einer neuen Organisationsstruktur und eines Führungsleitbilds
“Aus meinem Eindruck heraus, wurde die Veränderung nachhaltig mit dem LeadGreen Ansatz geführt, da nicht in einzelnen Bausteinen, sondern im Großen ganzen gedacht wurde.“
Lars Michael Lang, Senior Vice President Global HR, IDT Biologika GmbH
IFTEC
Entwicklung einer mitarbeiter- und kundenorientierten Unternehmens- und Führungskultur
„Wir haben bewusst auf Folienschlachten verzichtet, die Inhalte gemeinsam erarbeitet und Managementsprache herausgelassen.“
Bernd Bleck, Geschäftsführer, IFTEC GmbH & Co. KG
Der Mann dahinter: Roald Muspach
Gründer & Geschäftsführender Gesellschafter
Seit 2000 strategischer Architekt partizipativer, agiler Transformation mit ausgeprägter Markenführungskompetenz. Seine umfangreiche Methodenvielfalt ermöglicht die Strategieumsetzung als Prozess sozialer Markenwertentwicklung. Ziel ist es auf der Reise die Mitarbeiter emotional zu gewinnen und inhaltlich zu beteiligen.
Mit LeadGreen® und seinen 5 Transformationsprinzipien wird der Prozess nachhaltig zu einer agilen Kultur kollaborativen Fortschritts führen: Kommunikativ initiieren. Kreativ kombinieren. Unverbundenes verbinden. Vielfältig variieren. Fortschritte fördern. Leistung lieben. Veränderung gemeinsam leben.
Soziales Engagement
Gründung der gemeinnützigen Kunstplattform a room that… als SOCIAL ACCELERATOR zur Förderung weiblicher Nachwuchs Künstlerinnen als kollektives Residenz Programm und Showroom seit 2012 auf dem Industriegelände der ehemaligen Baumwollspinnerei Leipzig.
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