Trans­for­ma­ti­ons Bera­tung & Coa­ching für Füh­rung und Kom­mu­ni­ka­ti­on

Unse­re Mis­si­on: #zukunft­mensch­lich­ma­chen
Wir machen Orga­ni­sa­tio­nen zukunfts­fä­hig.
Wir ver­bes­sern Ihre Unter­neh­mens­er­geb­nis­se durch die Ent­wick­lung agi­ler Füh­rung gemein­sam mit Ihren Mit­ar­bei­tern.
Wir ent­wi­ckeln Sta­ke­hol­dersto­ries zum Trei­ber der Ver­än­de­rung.

Aktu­el­le The­men unse­rer Kun­den


In unse­rem LeadGreen®-Blog 

Inspi­ra­ti­on – Moti­va­ti­on – Co-Crea­ti­on

War­um ste­hen wir mor­gens auf?

Wir wis­sen, dass der Mensch ver­än­de­rungs­fä­hig ist, wenn er Pro­ble­me lösen soll. Er ist weni­ger ver­än­de­rungs­be­reit, wenn er sei­ne Zukunft als Visi­on und Weg dort­hin aktiv gestal­ten soll. Wir brau­chen in Orga­ni­sa­tio­nen auf­grund des gesell­schaft­lich-tech­no­lo­gi­schen Drucks mehr ver­än­de­rungs­be­rei­te Men­schen für die akti­ve Gestal­tung unse­rer Zukunft
In Zukunft wird Kon­ti­nui­tät als Hori­zont der Ver­läss­lich­keit, die unser bis­he­ri­ges Ver­hal­ten bestimmt hat und uns beru­higt, nicht mehr die Ant­wor­ten lie­fern, die wir gewohnt sind.
Der­zeit brau­chen wir erst­mals in der Mensch­heits­ge­schich­te eine Unter­neh­mens­füh­rung, die aus einer reak­ti­ven Hal­tung in einen akti­ven Bewe­gungs­mo­dus wech­seln muss. Wir müs­sen uns mit Phan­ta­sie und Vor­stel­lungs­kraft mit mög­li­chen „Zukünf­ten“ früh­zei­tig beschäf­ti­gen.
Wir ent­wi­ckeln das Ver­trau­en, dass Men­schen ihre Zukunft als gemein­sa­me Bestim­mung ihrer Rei­se für das wirk­li­che Leben aus­rich­ten und den Weg dafür inhalt­lich, orga­ni­sa­tio­nal und kul­tu­rell gestal­ten.

Was unse­re Kun­den sagen

AWO Lau­sitz

Nach­hal­ti­ge Zukunfts­aus­rich­tung als Chan­ce für mit­ar­bei­ter­ori­en­tier­tes Mar­ken­leit­bild­pro­zess

„Ich emp­fand den Per­so­nal­dia­log als eine sehr ent­spann­te Run­de. Es ist eine tol­le Sache und etwas völ­lig ande­res im Ver­gleich zu den Mit­ar­bei­ter­be­fra­gun­gen. Beson­ders gefal­len hat mir, dass die Gesprä­che durch einen exter­nen Mode­ra­tor geführt wur­den. (…) Ich habe den Ein­druck bekom­men, dass die Mit­ar­bei­ter der AWO Lau­sitz es durch die akti­ve Kom­mu­ni­ka­ti­on ver­in­ner­li­chen, dass Sie nicht nur ihr Unter­neh­men unter­stüt­zen, son­dern eben­so an der regio­na­len Gestal­tung und Ver­ant­wor­tung teil­ha­ben kön­nen.“

Thors­ten Ruban- Zeh , Geschäfts­füh­rer, ARBEI­TER­WOHL­FAHRT

AWO Lau­sitz – Mar­ken­leit­bild 2017

AWO Sach­sen West

Imple­men­tie­rung einer betei­li­gungs­ori­en­tier­ten Per­so­nal­stra­te­gie

„Wir woll­ten neue Wege gehen und vor allem unse­re Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter sowie deren Bedürf­nis­se in den Mit­tel­punkt rücken.“

Con­stan­ze Bütt­ner, Lei­te­rin Per­so­nal, AWO gGmbH Sach­sen-West

AWO Sach­sen-West – Inter­view mit Frau Bütt­ner im März 2017

Ver­sor­gungs- und Ver­kehrs­ge­sell­schaft

Defi­ni­ti­on von Mis­si­on, Visi­on, Wer­ten, Füh­rungs­leit­bild und stra­te­gi­schen Kon­zern­zie­len

„Ich habe CON­TAS im Pro­zess als Exper­te und Impuls­ge­ber erlebt, der uns auf­zeigt hat, wie man so eine Initia­ti­ve als Ver­än­de­rungs­pro­zess umset­zen kann.“

Sarah Schmitt, Lei­te­rin Unter­neh­mens­kom­mu­ni­ka­ti­on, Ver­sor­gungs- und Ver­kehrs­ge­sell­schaft
Saar­brü­cken mbH

IDT Bio­lo­gi­ca

Par­ti­zi­pa­ti­ve Ent­wick­lung einer neu­en Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tur und eines Füh­rungs­leit­bilds

“Aus mei­nem Ein­druck her­aus, wur­de die Ver­än­de­rung nach­hal­tig mit dem Lead­Green Ansatz geführt, da nicht in ein­zel­nen Bau­stei­nen, son­dern im Gro­ßen gan­zen gedacht wur­de.“

Lars Micha­el Lang, Seni­or Vice Pre­si­dent Glo­bal HR, IDT Bio­lo­gi­ka GmbH

IFTEC

Ent­wick­lung einer mit­ar­bei­ter- und kun­den­ori­en­tier­ten Unter­neh­mens- und Füh­rungs­kul­tur

„Wir haben bewusst auf Foli­en­schlach­ten ver­zich­tet, die Inhal­te gemein­sam erar­bei­tet und Managementspra­che her­aus­ge­las­sen.“

Bernd Bleck, Geschäfts­füh­rer, IFTEC GmbH & Co. KG

Der Mann dahin­ter: Roald Mus­pach

Grün­der & Geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter

Seit 2000 stra­te­gi­scher Archi­tekt par­ti­zi­pa­ti­ver, agi­ler Trans­for­ma­ti­on mit aus­ge­präg­ter Mar­ken­füh­rungs­kom­pe­tenz. Sei­ne umfang­rei­che Metho­den­viel­falt ermög­licht die Stra­te­gie­um­set­zung als Pro­zess sozia­ler Mar­ken­wert­ent­wick­lung. Ziel ist es auf der Rei­se die Mit­ar­bei­ter emo­tio­nal zu gewin­nen und inhalt­lich zu betei­li­gen. Mit Lead­Green® und sei­nen 5 Trans­for­ma­ti­ons­prin­zi­pi­en wird der Pro­zess nach­hal­tig zu einer agi­len Kul­tur kol­la­bo­ra­ti­ven Fort­schritts füh­ren: Kom­mu­ni­ka­tiv initi­ie­ren. Krea­tiv kom­bi­nie­ren. Unver­bun­de­nes ver­bin­den. Viel­fäl­tig vari­ie­ren. Fort­schrit­te för­dern. Leis­tung lie­ben. Ver­än­de­rung gemein­sam leben.

Sozia­les Enga­ge­ment

Grün­dung der gemein­nüt­zi­gen Kunst­platt­form a room that… als SOCIAL ACCE­LE­RA­TOR zur För­de­rung weib­li­cher Nach­wuchs Künst­le­rin­nen als kol­lek­ti­ves Resi­denz Pro­gramm und Show­room seit 2012 auf dem Indus­trie­ge­län­de der ehe­ma­li­gen Baum­woll­spin­ne­rei Leip­zig.

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Wie wird Zukunft gemacht?

Wie wird Zukunft gemacht?

Wir bei Con­tas wol­len Unter­neh­men stär­ken – beson­ders jetzt in der Coro­na Pan­de­mie! Denn vie­le Akteur*innen in der Wirt­schaft fra­gen sich: Wie stel­len wir uns auf ver­än­der­te Rah­men­be­din­gun­gen ein? Wir fra­gen uns: „Wie wird Zukunft gemacht?“ In Zei­ten gro­ßer…

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Wie wird Zukunft gemacht?

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