Das Team der CONTAS KG
Roald Muspach
Seit 2000 strategischer Architekt partizipativer, agiler Transformation mit ausgeprägter Markenführungskompetenz. Seine umfangreiche Methodenvielfalt ermöglicht die Strategieumsetzung als Prozess sozialer Markenwertentwicklung. Ziel ist es auf der Reise die Mitarbeiter:innen emotional zu gewinnen und inhaltlich zu beteiligen. Mit LeadGreen® und seinen 5 Transformationsprinzipien wird der Prozess nachhaltig zu einer agilen Kultur kollaborativen Fortschritts führen: Kommunikativ initiieren. Kreativ kombinieren. Unverbundenes verbinden. Vielfältig variieren. Fortschritte fördern. Leistung lieben. Veränderung gemeinsam leben.
Kompetenz- und Technologie-Partner:innen:
Tom Mühlmann
Praxiserprobter Manager mit über 15 Jahren Erfahrung in der Digitalwirtschaft, darunter Tätigkeit in führenden Positionen bei Microsoft und Garmin. Darüber hinaus mehrfacher Startup Gründer und dadurch bestens vertraut mit der agilen Arbeitsweise junger Unternehmen.
Tilo Höde
Erfahrener Personal- und Organisationsentwickler, der sich in komplexe Aufgabenstellungen einfinden kann und dabei Unternehmen, deren Mitarbeiter sowie Führungskräfte in die gemeinsame Lösungsentwicklung einbezieht.
Frank Wolf
Frank blickt auf umfangreiche Erfahrung mit Unternehmenssoftware und insbesondere Intranets zurück. Er war in führenden Positionen bei Accenture und T‑Systems tätig. In zahlreichen kundenspezifischen Intranetprojekten sah Frank den Bedarf für ein kostengünstiges mobile-first Intranet-Produkt.
Felix Anthonj
Wir bieten E‑Service-Lösungen für beratungsintensive Branchen mit einer Plattform für Face-to-Face Online-Beratung. So werden Ihre Mitarbeiter unabhängiger von Zeit und Standort, digitale Kommunikation where ever you are.
Sandra Bartels
Mit direkter, siebenjähriger Führungserfahrung als stellvertretende Geschäftsführerin unterstützt sie heute Führungskräfte darin, ihre Führungsverantwortung authentisch anzunehmen: Mutig vorangehen. Gemeinsame Werte bewusst leben. Veränderungsprozesse aktiv führen. Ziele erreichen.
Annett Schlotte
Frau Schlotte verfügt über 10 Jahre Erfahrung in strategischen Projekt- und Programm-Management-Offices in Konzernen und DAX 30-Unternehmen verschiedener Branchen. Sie kombiniert mit ihren Erfahrungen in der Projektleitung und ‑steuerung instrumentale Vorgehensweisen, qualitätsbewusstes Denken und Handeln sowie humanwertebasierte Strategien. Durch integrative Ansätze und werteorientierte Zusammenarbeitsformen hat sie Transformationen begleitet und Projektabwicklungen von sequentiell strukturierten Ansätzen in hybride oder agile Formen der Zusammenarbeit überführt.
Unsere Kernwerte
Mit unseren Kompetenz- als auch Technologie-Partner:innen verbindet uns die Expertise, der gemeinsame Erfolgswille und das LeadGreen®-Werteverständnis. Auf dem Weg notwendige Veränderungsprozesse einzuleiten und kulturell nachhaltig wirksam umzusetzen, erleben uns Kund:innen von Anfang an als starke Markenbotschafter:in des strategischen Kulturwandels, mit denen sie selbst ihre strategischen Antworten mit persönlichem Gewinn entwickeln und nachhaltig wirksam umsetzen können als Markenwert.
Wir sind mit unseren Kompetenzpartnern in den Themenfeldern Change Management, Transformationsmanagement, Organisationsentwicklung, Führungsentwicklung, Strategieumsetzung und Veränderungskommunikation unterwegs. Außerdem haben wir deutschlandweit Technologiepartner, die unsere Kunden in den Themenfeldern Digitalisierung, Vernetzung, Kollaboration und Entwicklung innovativer Geschäftsideen unterstützen.
Veränderungsbereitschaft
Wir wissen, dass der Mensch veränderungsfähig ist, wenn er Probleme lösen soll. Er ist weniger veränderungsbereit, wenn er seine Zukunft als Vision und Weg dorthin aktiv gestalten soll. Wir brauchen in Organisationen aufgrund des gesellschaftlich-technologischen Drucks mehr veränderungsbereite Menschen für die aktive Gestaltung unserer Zukunft
Kontinuität
In Zukunft wird Kontinuität als Horizont der Verlässlichkeit, die unser bisheriges Verhalten bestimmt hat und uns beruhigt, nicht mehr die Antworten liefern, die wir gewohnt sind.
Hands-On Mentalität
Derzeit brauchen wir erstmals in der Menschheitsgeschichte eine Unternehmensführung, die aus einer reaktiven Haltung in einen aktiven Bewegungsmodus wechseln muss. Wir müssen uns, gemeinsam mit den Mitarbeiter:innen, mit Phantasie und Vorstellungskraft mit möglichen „Zukünften“ frühzeitig beschäftigen.
Vertrauen
Wir entwickeln das Vertrauen, dass Menschen ihre Zukunft als gemeinsame Bestimmung ihrer Reise für das wirkliche Leben ausrichten und den Weg dafür inhaltlich, organisational und kulturell gestalten.
Wir machen Organisationen und Entscheider:innen kulturell zukunftsfähig. Seit 2000.
Beantworten Sie mit uns Ihre 4 persönlichen und organisationalen Zukunftsfragen
- Wie finden und vermitteln Sie vertrauensvoll Ihre persönlichen und organisationalen Ziele für qualitativ nachhaltiges Wachstum?
- Wie gestalten Sie werte- und prozessseitig Ihren Weg zum Ziel?
- Wie wollen Sie auf dem Weg miteinander umgehen und welche Regeln und Instrumente helfen Ihnen dabei?
- Wie befähigen wir uns gegenseitig, den Weg gemeinsam nachhaltig und gemeinwohlorientiert gehen zu können?
