Unser Lead­Green© Think­Tank Impuls­Dia­log an der Uni­ver­si­tät St.Gallen

Veröffentlicht am 17.02.2022
Jetzt teilen auf
Share on linkedin
LinkedIn
Share on xing
XING
Share on facebook
Facebook
Share on linkedin
Share on xing
Share on facebook

EXPER­TI­SE TRANS­FOR­MA­TI­ON IM AUS­TAUSCH MIT TOP ENTSCHEIDER:INNEN

Als Exper­te für Trans­for­ma­ti­on mit dem Schwer­punkt Stra­te­gie, Orga­ni­sa­ti­on, Füh­rung, war unser Geschäfts­füh­rer der Con­tas KG und 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐆𝐫𝐞𝐞𝐧®️ Begrün­der, Roald Mus­pach ein­ge­la­den gewe­sen, an der Uni­ver­si­tät St.Gallen eine Key Note als Impuls­Dia­log zu hal­ten im Rah­men des Top Manage­ment Pro­gram­mes – CAS HSG Stra­te­gi­sche Per­so­nal­füh­rung 2022.

Mit nach­fol­gen­der Fra­ge­stel­lung und The­men­fo­kus haben wir uns im Impuls-Dia­log dem The­ma Trans­for­ma­ti­on genä­hert: „Trans­for­ma­ti­on = Chan­ge?! Nach­hal­tig. Agil. Füh­ren. Vom klas­si­schen HR zum posi­ti­ven Per­so­nal­ma­nage­ment und der Wert­bei­trag von HR für die Unternehmenstransformation“.

Die Ein­la­dung als Spea­ker die­ses span­nen­den Impuls­Dia­logs erfolg­te durch die Direk­to­rin des For­schungs­in­sti­tuts für Arbeit und Arbeits­wel­ten der Uni­ver­si­tät St.Gallen Antoi­net­te Wei­bel. Sie ist eine euro­pa­weit füh­ren­de Ver­trau­ens- und Orga­ni­sa­ti­ons­for­sche­rin und Pro­fes­so­rin für Per­so­nal­ma­nage­ment mit Ihren Lehr- und For­schungs­schwer­punk­te im Bereich posi­ti­ves Per­so­nal­ma­nage­ment, Mit­ar­bei­ten­de­n­en­ga­ge­ment, Ver­trau­en und evi­denz­ba­sier­tes Per­so­nal­ma­nage­ment, basie­rend auf dem St. Gal­ler Personalmanagement-Ansatz. 

Im Rah­men des CAS HSG Stra­te­gi­sche Per­so­nal­füh­rung 2022 durf­te Roald Mus­pach sei­nen Impuls­Dia­log vor und mit 20 aus­ge­wähl­ten Top- und Seni­or-Füh­rungs­kräf­ten aus der Schweiz und aus Deutsch­land mit mehr­jäh­ri­ger Manage­ment-Erfah­rung hal­ten. Das über­ge­ord­ne­te The­ma wur­de am Bei­spiel unse­res weg­wei­sen­den 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐆𝐫𝐞𝐞𝐧® Ansat­zes – seit 2008 mar­ken­recht­lich geschützt – mit human­zen­trier­ter Trans­for­ma­ti­on durch Herrn Mus­pach vertieft.

Good Orga­ni­sa­ti­on mit agi­lem Mindset


Die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on und «New Work» stel­len die Orga­ni­sa­ti­on von Unter­neh­men und deren Men­schen vor fun­da­men­tal neue Her­aus­for­de­run­gen. Digi­ta­li­sie­rung ist nicht län­ger nur ein Werk­zeug, son­dern sie ist als Co-Worke­rin zu ver­ste­hen. Ein evi­denz­ba­sier­tes und zukunfts­fä­hi­ges Per­so­nal­ma­nage­ment ist unab­ding­bar, um die­sen Her­aus­for­de­run­gen erfolg­reich zu begegnen.


Basie­rend auf dem St. Gal­ler Per­so­nal­ma­nage­ment Ansatz ver­mit­telt die­ser Zer­ti­fi­kats­kurs die wich­tigs­ten Erkennt­nis­se und Kom­pe­ten­zen, um die zukunfts­ori­en­tier­te Trans­for­ma­ti­on Ihres Unter­neh­mens erfolg­reich zu gestalten.



Eine Leit­fra­ge sei­nes Impul­ses war:

Wie gestal­ten wir eine „deep pur­po­se dri­ven“ Good Orga­ni­sa­ti­on mit einem Agi­len Mind­set zu einer High Peop­le Impact Cul­tu­re of Pro­fit and Planet?






Die Ver­bin­dung von Orga­ni­sa­ti­ons­for­schung, Instru­men­ten des Per­so­nal­ma­nage­ment mit dem Wan­del der stra­te­gi­schen Füh­rung als sta­ke­hol­der­zen­trier­te Kul­tur­in­ter­ven­tio­nen zu einer resi­li­en­ten und adap­ti­ven Orga­ni­sa­ti­on ver­trau­ens­vol­ler Ver­ant­wor­tungs­ge­mein­schaft, ist in den Fall­stu­di­en aus unse­rer Bera­tungs­pra­xis und Ana­ly­sen von fünf per­so­nel­len Erfolgs­fak­to­ren als Wert­bei­trag einer Good Orga­ni­sa­ti­on kon­kre­ti­siert und hand­lungs­lei­tend mit den Manager:innen impul­siert worden.

Zu erken­nen ist das hohe Niveau der jeweils indi­vi­du­el­len trans­for­ma­ti­ven Her­aus­for­de­run­gen der teil­neh­men­den Entscheider:innen und deren per­so­nel­len Resi­li­enz­stär­ken für das Gelingen.

Gleich­zei­tig hat Roald Mus­pach den stra­te­gi­schen Wan­del von HR zu einer wert­trei­ben­den Trans­for­ma­ti­ons­ein­heit als Peop­le impact Manage­ment anhand eines erfolg­rei­chen Bera­tungs­pro­zes­ses auf­zei­gen dürfen.

Er hat im Nach­gang auf Vor­schlag der Direk­to­rin zusam­men ent­schie­den, die­ses The­ma im Rah­men der CAS Zer­ti­fi­zie­rung Stra­te­gi­sche Per­so­nal­füh­rung wei­ter zu ver­tie­fen. Die trans­for­ma­ti­ve Per­so­nal­füh­rung als Peop­le Impact Fit­ness für Pur­po­se – Cul­tu­re – Skill – Role for Trust.


Die­se 7 Leit­fra­gen stel­len wir mit unse­ren Kund:innen

  • Wie gestal­ten Sie erfolg­reich die Trans­for­ma­ti­on als Entscheider:in mit Ihren Mit­ar­bei­ten­den auf dem Weg zu einer pur­po­se getrie­be­nen Wachs­tums­ent­wick­lung für mehr Peop­le Impact und Profit? 
  • Wie ver­bin­den Sie den Pur­po­se mit dem dazu pas­sen­den Kul­tur­wan­del als Growth­mind­set Kultur?
  • Wie ent­wi­ckeln Sie dar­aus Ihr OKR Per­for­mance und team­fo­kus­sier­tes Bonus-System?
  • Wie errei­chen Sie in einer Pur­po­se Orga­ni­sa­ti­on den Cul­tu­ral Fit und set­zen dies von Anfang an bei per­so­nel­len Maß­nah­men wie Rekru­tie­rungs­pro­zes­sen und Füh­rungs­ent­wick­lung um?
  • Wie nut­zen Sie eine Agi­le Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tur für Ihren Trans­for­ma­ti­ons­pro­zess als attrak­ti­ver Arbeit­ge­ber oder Arbeit­ge­be­rin, um Top Talen­te anzuziehen?
  • Wie gestal­ten Sie als HR Manager:in die Neu­aus­rich­tung der Per­so­nal­stra­te­gie, wo der Peop­le Pur­po­se den Wert­bei­trag von HR für den Men­schen und die Ent­wick­lung in der Orga­ni­sa­ti­on fokus­siert auf dem Weg zu einer Good Organisation?
  • Wie füh­ren Sie eine gelin­gen­de Trans­for­ma­ti­on des Gesamt­un­ter­neh­men oder Berei­chen durch, wenn Sie den Kul­tur­wan­del als Trei­ber not­wen­di­ger­wei­se nut­zen wol­len, weil ein iso­lier­ter Kul­tur­wan­del wir­kungs­los ist? 


HR The­men­land­schaf­ten
als trans­for­ma­ti­ve Antwort 


Ger­ne beglei­ten wir Sie als Geschäftsführer:in und Personalverantwortliche/​n bei der Neu­aus­rich­tung mit unse­rem weg­wei­sen­den 5 Trans­for­ma­ti­ons­pin­zi­pi­en unse­res Lead­Green Metho­dik agi­ler Transformation.


Wei­ter­hin soll­ten wir unse­re kon­kre­ten Ange­bo­te erwähnen. 

Wie unter­stüt­zen wir Sie?

Beglei­tung Ihres pur­po­se agi­len Transformationsprozesses

Ent­wick­lung von Orga­ni­sa­ti­ons- und Manage­ment­for­ma­ten und Instru­men­ten für den Kulturwandel

Coa­ching der Entscheider:innen und Empower­ment der Transformationsteams

Wei­ter­bil­dung der Manager:innen zu trans­for­ma­tiv agi­len Lea­dern und Leaderinnen

Jetzt teilen auf
Share on linkedin
LinkedIn
Share on xing
XING
Share on facebook
Facebook
Share on linkedin
Share on xing
Share on facebook

Wir machen Organisationen und Entscheider:innen kulturell zukunftsfähig. Seit 2000.

Ihr persönlicher Ansprechpartner:
Roald Muspach
Gründer & CEO der CONTAS KG
TOP Executive Coach Transformation, Strategie-und Kommunikationsberater, Organisations- und Kulturentwickler

Weitere Themen aus unserem LeadGreen®-Blog