EXPERTISE TRANSFORMATION IM AUSTAUSCH MIT TOP ENTSCHEIDER:INNEN
Als Experte für Transformation mit dem Schwerpunkt Strategie, Organisation, Führung, war unser Geschäftsführer der Contas KG und 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐆𝐫𝐞𝐞𝐧®️ Begründer, Roald Muspach eingeladen gewesen, an der Universität St.Gallen eine Key Note als ImpulsDialog zu halten im Rahmen des Top Management Programmes – CAS HSG Strategische Personalführung 2022.
Mit nachfolgender Fragestellung und Themenfokus haben wir uns im Impuls-Dialog dem Thema Transformation genähert: „Transformation = Change?! Nachhaltig. Agil. Führen. Vom klassischen HR zum positiven Personalmanagement und der Wertbeitrag von HR für die Unternehmenstransformation“.
Die Einladung als Speaker dieses spannenden ImpulsDialogs erfolgte durch die Direktorin des Forschungsinstituts für Arbeit und Arbeitswelten der Universität St.Gallen Antoinette Weibel. Sie ist eine europaweit führende Vertrauens- und Organisationsforscherin und Professorin für Personalmanagement mit Ihren Lehr- und Forschungsschwerpunkte im Bereich positives Personalmanagement, Mitarbeitendenengagement, Vertrauen und evidenzbasiertes Personalmanagement, basierend auf dem St. Galler Personalmanagement-Ansatz.
Im Rahmen des CAS HSG Strategische Personalführung 2022 durfte Roald Muspach seinen ImpulsDialog vor und mit 20 ausgewählten Top- und Senior-Führungskräften aus der Schweiz und aus Deutschland mit mehrjähriger Management-Erfahrung halten. Das übergeordnete Thema wurde am Beispiel unseres wegweisenden 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐆𝐫𝐞𝐞𝐧® Ansatzes – seit 2008 markenrechtlich geschützt – mit humanzentrierter Transformation durch Herrn Muspach vertieft.
Good Organisation mit agilem Mindset
Die digitale Transformation und «New Work» stellen die Organisation von Unternehmen und deren Menschen vor fundamental neue Herausforderungen. Digitalisierung ist nicht länger nur ein Werkzeug, sondern sie ist als Co-Workerin zu verstehen. Ein evidenzbasiertes und zukunftsfähiges Personalmanagement ist unabdingbar, um diesen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen.
Basierend auf dem St. Galler Personalmanagement Ansatz vermittelt dieser Zertifikatskurs die wichtigsten Erkenntnisse und Kompetenzen, um die zukunftsorientierte Transformation Ihres Unternehmens erfolgreich zu gestalten.
Eine Leitfrage seines Impulses war:
Wie gestalten wir eine „deep purpose driven“ Good Organisation mit einem Agilen Mindset zu einer High People Impact Culture of Profit and Planet?
Die Verbindung von Organisationsforschung, Instrumenten des Personalmanagement mit dem Wandel der strategischen Führung als stakeholderzentrierte Kulturinterventionen zu einer resilienten und adaptiven Organisation vertrauensvoller Verantwortungsgemeinschaft, ist in den Fallstudien aus unserer Beratungspraxis und Analysen von fünf personellen Erfolgsfaktoren als Wertbeitrag einer Good Organisation konkretisiert und handlungsleitend mit den Manager:innen impulsiert worden.
Zu erkennen ist das hohe Niveau der jeweils individuellen transformativen Herausforderungen der teilnehmenden Entscheider:innen und deren personellen Resilienzstärken für das Gelingen.
Gleichzeitig hat Roald Muspach den strategischen Wandel von HR zu einer werttreibenden Transformationseinheit als People impact Management anhand eines erfolgreichen Beratungsprozesses aufzeigen dürfen.
Er hat im Nachgang auf Vorschlag der Direktorin zusammen entschieden, dieses Thema im Rahmen der CAS Zertifizierung Strategische Personalführung weiter zu vertiefen. Die transformative Personalführung als People Impact Fitness für Purpose – Culture – Skill – Role for Trust.
Diese 7 Leitfragen stellen wir mit unseren Kund:innen
- Wie gestalten Sie erfolgreich die Transformation als Entscheider:in mit Ihren Mitarbeitenden auf dem Weg zu einer purpose getriebenen Wachstumsentwicklung für mehr People Impact und Profit?
- Wie verbinden Sie den Purpose mit dem dazu passenden Kulturwandel als Growthmindset Kultur?
- Wie entwickeln Sie daraus Ihr OKR Performance und teamfokussiertes Bonus-System?
- Wie erreichen Sie in einer Purpose Organisation den Cultural Fit und setzen dies von Anfang an bei personellen Maßnahmen wie Rekrutierungsprozessen und Führungsentwicklung um?
- Wie nutzen Sie eine Agile Organisationsstruktur für Ihren Transformationsprozess als attraktiver Arbeitgeber oder Arbeitgeberin, um Top Talente anzuziehen?
- Wie gestalten Sie als HR Manager:in die Neuausrichtung der Personalstrategie, wo der People Purpose den Wertbeitrag von HR für den Menschen und die Entwicklung in der Organisation fokussiert auf dem Weg zu einer Good Organisation?
- Wie führen Sie eine gelingende Transformation des Gesamtunternehmen oder Bereichen durch, wenn Sie den Kulturwandel als Treiber notwendigerweise nutzen wollen, weil ein isolierter Kulturwandel wirkungslos ist?
HR Themenlandschaften
als transformative Antwort
Gerne begleiten wir Sie als Geschäftsführer:in und Personalverantwortliche/n bei der Neuausrichtung mit unserem wegweisenden 5 Transformationspinzipien unseres LeadGreen Methodik agiler Transformation.
Weiterhin sollten wir unsere konkreten Angebote erwähnen.
Wie unterstützen wir Sie?
Begleitung Ihres purpose agilen Transformationsprozesses
Entwicklung von Organisations- und Managementformaten und Instrumenten für den Kulturwandel
Coaching der Entscheider:innen und Empowerment der Transformationsteams
Weiterbildung der Manager:innen zu transformativ agilen Leadern und Leaderinnen