Unser Lead­Green© Think­Tank Impuls­Dia­log an der Uni­ver­si­tät St.Gallen

Veröffentlicht am 17.02.2022
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EXPER­TI­SE TRANS­FOR­MA­TI­ON IM AUS­TAUSCH MIT TOP ENTSCHEIDER:INNEN

Als Exper­te für Trans­for­ma­ti­on mit dem Schwer­punkt Stra­te­gie, Orga­ni­sa­ti­on, Füh­rung, war unser Geschäfts­füh­rer der Con­tas KG und 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐆𝐫𝐞𝐞𝐧®️ Begrün­der, Roald Mus­pach ein­ge­la­den gewe­sen, an der Uni­ver­si­tät St.Gallen eine Key Note als Impuls­Dia­log zu hal­ten im Rah­men des Top Manage­ment Pro­gram­mes – CAS HSG Stra­te­gi­sche Per­so­nal­füh­rung 2022.

Mit nach­fol­gen­der Fra­ge­stel­lung und The­men­fo­kus haben wir uns im Impuls-Dia­log dem The­ma Trans­for­ma­ti­on genä­hert: „Trans­for­ma­ti­on = Chan­ge?! Nach­hal­tig. Agil. Füh­ren. Vom klas­si­schen HR zum posi­ti­ven Per­so­nal­ma­nage­ment und der Wert­bei­trag von HR für die Unternehmenstransformation“.

Die Ein­la­dung als Spea­ker die­ses span­nen­den Impuls­Dia­logs erfolg­te durch die Direk­to­rin des For­schungs­in­sti­tuts für Arbeit und Arbeits­wel­ten der Uni­ver­si­tät St.Gallen Antoi­net­te Wei­bel. Sie ist eine euro­pa­weit füh­ren­de Ver­trau­ens- und Orga­ni­sa­ti­ons­for­sche­rin und Pro­fes­so­rin für Per­so­nal­ma­nage­ment mit Ihren Lehr- und For­schungs­schwer­punk­te im Bereich posi­ti­ves Per­so­nal­ma­nage­ment, Mit­ar­bei­ten­de­n­en­ga­ge­ment, Ver­trau­en und evi­denz­ba­sier­tes Per­so­nal­ma­nage­ment, basie­rend auf dem St. Gal­ler Personalmanagement-Ansatz. 

Im Rah­men des CAS HSG Stra­te­gi­sche Per­so­nal­füh­rung 2022 durf­te Roald Mus­pach sei­nen Impuls­Dia­log vor und mit 20 aus­ge­wähl­ten Top- und Seni­or-Füh­rungs­kräf­ten aus der Schweiz und aus Deutsch­land mit mehr­jäh­ri­ger Manage­ment-Erfah­rung hal­ten. Das über­ge­ord­ne­te The­ma wur­de am Bei­spiel unse­res weg­wei­sen­den 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐆𝐫𝐞𝐞𝐧® Ansat­zes – seit 2008 mar­ken­recht­lich geschützt – mit human­zen­trier­ter Trans­for­ma­ti­on durch Herrn Mus­pach vertieft.

Good Orga­ni­sa­ti­on mit agi­lem Mindset


Die digi­ta­le Trans­for­ma­ti­on und «New Work» stel­len die Orga­ni­sa­ti­on von Unter­neh­men und deren Men­schen vor fun­da­men­tal neue Her­aus­for­de­run­gen. Digi­ta­li­sie­rung ist nicht län­ger nur ein Werk­zeug, son­dern sie ist als Co-Worke­rin zu ver­ste­hen. Ein evi­denz­ba­sier­tes und zukunfts­fä­hi­ges Per­so­nal­ma­nage­ment ist unab­ding­bar, um die­sen Her­aus­for­de­run­gen erfolg­reich zu begegnen.


Basie­rend auf dem St. Gal­ler Per­so­nal­ma­nage­ment Ansatz ver­mit­telt die­ser Zer­ti­fi­kats­kurs die wich­tigs­ten Erkennt­nis­se und Kom­pe­ten­zen, um die zukunfts­ori­en­tier­te Trans­for­ma­ti­on Ihres Unter­neh­mens erfolg­reich zu gestalten.



Eine Leit­fra­ge sei­nes Impul­ses war:

Wie gestal­ten wir eine „deep pur­po­se dri­ven“ Good Orga­ni­sa­ti­on mit einem Agi­len Mind­set zu einer High Peop­le Impact Cul­tu­re of Pro­fit and Planet?






Die Ver­bin­dung von Orga­ni­sa­ti­ons­for­schung, Instru­men­ten des Per­so­nal­ma­nage­ment mit dem Wan­del der stra­te­gi­schen Füh­rung als sta­ke­hol­der­zen­trier­te Kul­tur­in­ter­ven­tio­nen zu einer resi­li­en­ten und adap­ti­ven Orga­ni­sa­ti­on ver­trau­ens­vol­ler Ver­ant­wor­tungs­ge­mein­schaft, ist in den Fall­stu­di­en aus unse­rer Bera­tungs­pra­xis und Ana­ly­sen von fünf per­so­nel­len Erfolgs­fak­to­ren als Wert­bei­trag einer Good Orga­ni­sa­ti­on kon­kre­ti­siert und hand­lungs­lei­tend mit den Manager:innen impul­siert worden.

Zu erken­nen ist das hohe Niveau der jeweils indi­vi­du­el­len trans­for­ma­ti­ven Her­aus­for­de­run­gen der teil­neh­men­den Entscheider:innen und deren per­so­nel­len Resi­li­enz­stär­ken für das Gelingen.

Gleich­zei­tig hat Roald Mus­pach den stra­te­gi­schen Wan­del von HR zu einer wert­trei­ben­den Trans­for­ma­ti­ons­ein­heit als Peop­le impact Manage­ment anhand eines erfolg­rei­chen Bera­tungs­pro­zes­ses auf­zei­gen dürfen.

Er hat im Nach­gang auf Vor­schlag der Direk­to­rin zusam­men ent­schie­den, die­ses The­ma im Rah­men der CAS Zer­ti­fi­zie­rung Stra­te­gi­sche Per­so­nal­füh­rung wei­ter zu ver­tie­fen. Die trans­for­ma­ti­ve Per­so­nal­füh­rung als Peop­le Impact Fit­ness für Pur­po­se – Cul­tu­re – Skill – Role for Trust.


Die­se 7 Leit­fra­gen stel­len wir mit unse­ren Kund:innen

  • Wie gestal­ten Sie erfolg­reich die Trans­for­ma­ti­on als Entscheider:in mit Ihren Mit­ar­bei­ten­den auf dem Weg zu einer pur­po­se getrie­be­nen Wachs­tums­ent­wick­lung für mehr Peop­le Impact und Profit? 
  • Wie ver­bin­den Sie den Pur­po­se mit dem dazu pas­sen­den Kul­tur­wan­del als Growth­mind­set Kultur?
  • Wie ent­wi­ckeln Sie dar­aus Ihr OKR Per­for­mance und team­fo­kus­sier­tes Bonus-System?
  • Wie errei­chen Sie in einer Pur­po­se Orga­ni­sa­ti­on den Cul­tu­ral Fit und set­zen dies von Anfang an bei per­so­nel­len Maß­nah­men wie Rekru­tie­rungs­pro­zes­sen und Füh­rungs­ent­wick­lung um?
  • Wie nut­zen Sie eine Agi­le Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tur für Ihren Trans­for­ma­ti­ons­pro­zess als attrak­ti­ver Arbeit­ge­ber oder Arbeit­ge­be­rin, um Top Talen­te anzuziehen?
  • Wie gestal­ten Sie als HR Manager:in die Neu­aus­rich­tung der Per­so­nal­stra­te­gie, wo der Peop­le Pur­po­se den Wert­bei­trag von HR für den Men­schen und die Ent­wick­lung in der Orga­ni­sa­ti­on fokus­siert auf dem Weg zu einer Good Organisation?
  • Wie füh­ren Sie eine gelin­gen­de Trans­for­ma­ti­on des Gesamt­un­ter­neh­men oder Berei­chen durch, wenn Sie den Kul­tur­wan­del als Trei­ber not­wen­di­ger­wei­se nut­zen wol­len, weil ein iso­lier­ter Kul­tur­wan­del wir­kungs­los ist? 


HR The­men­land­schaf­ten
als trans­for­ma­ti­ve Antwort 


Ger­ne beglei­ten wir Sie als Geschäftsführer:in und Personalverantwortliche/​n bei der Neu­aus­rich­tung mit unse­rem weg­wei­sen­den 5 Trans­for­ma­ti­ons­pin­zi­pi­en unse­res Lead­Green Metho­dik agi­ler Transformation.


Wei­ter­hin soll­ten wir unse­re kon­kre­ten Ange­bo­te erwähnen. 

Wie unter­stüt­zen wir Sie?

Beglei­tung Ihres pur­po­se agi­len Transformationsprozesses

Ent­wick­lung von Orga­ni­sa­ti­ons- und Manage­ment­for­ma­ten und Instru­men­ten für den Kulturwandel

Coa­ching der Entscheider:innen und Empower­ment der Transformationsteams

Wei­ter­bil­dung der Manager:innen zu trans­for­ma­tiv agi­len Lea­dern und Leaderinnen

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Wir machen Organisationen und Entscheider:innen kulturell zukunftsfähig. Seit 2000.

Ihr persönlicher Ansprechpartner:
Roald Muspach
Gründer & CEO der CONTAS KG
TOP Executive Coach Transformation, Strategie-und Kommunikationsberater, Organisations- und Kulturentwickler

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