Erprob­te Wege zur Ver­jün­gung Ihrer Unternehmenskultur

Veröffentlicht am 11.06.2018
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Wir als Con­tas Unter­neh­mens­be­ra­tung aus Leip­zig bie­ten Ihnen die Basis für eine zukunfts­fä­hi­ge Unter­neh­mens­kul­tur. Wir ste­hen bei der Ent­wick­lung Ihrer indi­vi­du­el­len kul­tu­rel­len Fir­men­leit­bil­der an Ihrer Sei­te, sodass Sie Ihr Unter­neh­men, abge­stimmt auf Ihre Bedürf­nis­se, per­fekt orga­ni­sie­ren kön­nen. Von der Basis bis in die Spit­ze Ihres Betrie­bes gel­ten bei allen Arbeits­pro­zes­sen die Ideen Ihrer Unter­neh­mens­kul­tur. Doch wie alle wich­ti­gen The­men in Ihrem Unter­neh­men, ist auch Ihre Unter­neh­mens­kul­tur, bedingt durch den raschen Wan­del der moder­nen Zeit, einer stän­di­gen Ver­än­de­rung unterworfen.

Wir hel­fen Ihnen die not­wen­di­ge Ver­jün­gung Ihrer Orga­ni­sa­ti­ons­kul­tur gezielt zu len­ken, bevor die Umstän­de des Wirt­schafts­le­bens Ihre Fir­men­phi­lo­so­phie über­holt. Mit den Dienst­leis­tun­gen unse­rer Unter­neh­mens­be­ra­tung Con­tas in Leip­zig fin­den Sie für Ihr Unter­neh­men den Weg in die Zukunft. Las­sen Sie sich von den vie­len Mög­lich­kei­ten zur Moder­ni­sie­rung Ihrer Leit­bil­der über­ra­schen und geben Sie den neu­en Bedin­gun­gen in der Wirt­schaft mit uns eine Chance.

Indi­vi­du­el­le Mit­ar­bei­ter­för­de­rung für eine fle­xi­ble Unternehmenskultur

Wir als Unter­neh­mens­be­ra­tung wis­sen, wie wich­tig leis­tungs­star­ke Mit­ar­bei­ter für Ihr Unter­neh­men sind. In wis­sen­schaft­li­chen Stu­di­en wur­de nach­ge­wie­sen, dass zufrie­de­ne Mit­ar­bei­ter die bes­ten Leis­tun­gen erbrin­gen. Daher soll­ten Sie für bes­tens aus­ge­bil­de­te Mit­ar­bei­ter in Ihrem Unter­neh­men sor­gen, die ger­ne Ver­ant­wor­tung auf ihrem Arbeits­platz über­neh­men. Wir als Con­tas Unter­neh­mens­be­ra­tung haben zahl­rei­che Ideen für die opti­ma­le Mit­ar­bei­ter­för­de­rung, sodass Sie sich auf Ihre moti­vier­ten Mit­ar­bei­ter vol­ler jugend­li­chem Elan ver­las­sen können.

In direk­tem Zusam­men­hang mit der För­de­rung im Bereich Human Resour­ces steht bei der Ver­jün­gung der Unter­neh­mens­kul­tur die Nut­zung moderns­ter Tech­no­lo­gien. Ins­be­son­de­re an inno­va­ti­ver Hard- und stän­dig aktua­li­sier­ter Soft­ware kön­nen Mit­ar­bei­ter ihre Leis­tungs­kraft zum Woh­le des Betrie­bes aus­le­ben. Daher raten wir Ihnen als Unter­neh­mens­be­ra­tung aus Leip­zig zur per­ma­nen­ten Kon­trol­le aller Mög­lich­kei­ten Ihrer tech­no­lo­gi­schen Ausstattung.

Schließ­lich hel­fen wir Ihnen als Unter­neh­mens­be­ra­ter der Con­tas Leip­zig vor der Anschaf­fung neu­er Hard- und Soft­ware auch bei der anste­hen­den Revi­si­on der Unter­neh­mens­struk­tur. Wir beob­ach­ten Ihr Unter­neh­men vor Ort und machen Ihnen Vor­schlä­ge für die Opti­mie­rung aller Arbeitsprozesse.

Haben Sie Ihre Abtei­lun­gen für den Weg in die Zukunft umstruk­tu­riert, dann kön­nen Sie alle Arbeits­plät­ze für Ihre moti­vier­ten Mit­ar­bei­ter neu aus­stat­ten. Gehen Sie mit uns den ers­ten Schritt zu Ihrer ver­jüng­ten Unter­neh­mens­kul­tur und inner­halb kur­zer Zeit sind aus die­sem ers­ten Schritt drei Schrit­te geworden:

  • New Work als neue Mitarbeiterförderung
  • Tech­no­lo­gie-Manage­ment
  • Anpas­sung der Unternehmensstruktur

Risi­ken und Chan­cen – Bereichs­über­grei­fen­des Projekt-Management

Auf der Grund­la­ge einer neu­en Unter­neh­mens­struk­tur, die in der Regel schlan­ker als zuvor sein wird, kön­nen Sie sich für ein ein­zig­ar­tig effek­ti­ves Pro­jekt-Manage­ment ent­schei­den, das Ihnen Tag für Tag den per­fek­ten Über­blick über die Chan­cen und die Risi­ken Ihrer Unter­neh­mens­füh­rung bie­tet. Lösen Sie mit uns als Unter­neh­mens­be­ra­tung Ihres Ver­trau­ens alte Blo­cka­den auf und nut­zen Sie wert­vol­le Syn­er­gie­ef­fek­te in Ihrer Führungskultur.

Der stän­di­ge Abgleich von Daten­ma­te­ri­al und der täg­li­che Aus­tausch von Kenn­zah­len kann hel­fen, die Risi­ken zu mini­mie­ren. Mit den erfah­re­nen Unter­neh­mens­be­ra­tern der Con­tas Leip­zig schaf­fen Sie die Umstruk­tu­rie­rung im Rah­men der Ver­jün­gung Ihrer Unter­neh­mens­kul­tur rei­bungs­los. Statt lan­ge Dis­kus­sio­nen mit Ihren lei­ten­den Mit­ar­bei­tern füh­ren zu müs­sen, über­neh­men wir für Sie die Mode­ra­ti­on der Umge­stal­tung des Projekt-Managements.

Trans­pa­renz heißt das Schlüs­sel­wort auf dem Weg zum Erfolg, das schon bald Ihren gesam­ten Mit­ar­bei­ter­stab begeis­tern wird. Kaum hat sich das neue Pro­jekt-Manage­ment in Ihrem Unter­neh­men bewährt, ste­hen wir Ihnen als Unter­neh­mens­be­ra­ter wie­der zur Ver­fü­gung um die Ent­schei­dungs­kom­pe­ten­zen in Ihrer Unter­neh­mens­struk­tur neu zu ver­tei­len. Nut­zen Sie das Know-how und die Fähig­kei­ten aller Ihrer Mit­ar­bei­ter. Je mehr Ent­schei­dun­gen Ihre Ange­stell­ten selbst­stän­dig tref­fen dür­fen, des­to moti­vier­ter sind sie im täg­li­chen Ein­satz für die Zie­le der Fir­ma. Dank des per­ma­nen­ten Daten­flus­ses zwi­schen den ein­zel­nen Abtei­lun­gen kön­nen Sie im Ernst­fall jeder­zeit früh­zei­tig ein­grei­fen und Kom­pe­ten­zen wie­der in die Füh­rungs­ebe­ne ver­le­gen. Mit Sicher­heit wer­den Sie aber posi­tiv über­rascht sein, wie erfolg­reich Ihre Mit­ar­bei­ter in Zukunft agie­ren wer­den. Die Ver­än­de­rung der Unter­neh­mens­kul­tur Ihres Betriebs geht dank schlan­ke­rer Struk­tu­ren immer auch mit der Ein­spa­rung von Kos­ten im Human Resour­ces Bereich einher.

Wir sind der moder­ne Part­ner für Ihre Chan­ge Manage­ment-Pro­jek­te bei der Ver­jün­gung Ihrer Unter­neh­mens­kul­tur. Spre­chen Sie uns jetzt für die erfolg­rei­che Zukunft Ihres Unter­neh­mens an!

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