LeadGreen^®-Blog

Unter­­neh­­mens­­kul­­tur-Impuls Geben wir Ihnen Büh­ne und Tisch! Schlie­ßen wir damit die Trans­for­ma­ti­ons­lü­cke, zwi­schen dem, was getan wer­den muss und dem, was

Tran­s­­for­­ma­­ti­ons-Impuls Gedan­ken­trans­for­ma­ti­on nach 3 h Brain­stor­ming In einem inten­si­ven Team-Mee­­ting haben wir, das Con­­tas-Team, über unse­re Unter­neh­mens­wer­te nach­ge­dacht. Ideen brau­chen Raum.

Unter­­neh­­mens­­füh­rungs-Impuls Mein Gedan­ke in der Vor­stands­sit­zung Was machen Sie als CEO, wenn Sie heu­te mor­gen in ihrer Vor­stands­sit­zung nach­denk­lich feststellen,

Unter­­neh­­mens­­füh­rungs-Impuls Kön­nen Lea­der noch ler­nen? Ist die Qua­li­tät der Manage­ment­ent­wick­lung der Grund der feh­len­den inno­va­ti­ven Geschäfts­mo­del­le in Deutsch­land? War­um weigern

Unter­­neh­­mens­­füh­rungs-Impuls Unser Lea­d­­green-Gar­­den Fehlt Ihnen das gewis­se Etwas in Ihrem Büro? Tat­säch­lich sind es die klei­nen Din­ge im Leben (oder

Kul­tur & Life­style-Impuls Was wir Men­schen wirk­lich wäh­len? EU-Tran­s­­for­­ma­­ti­ons­­pro­­zess als Co-Cre­a­­ti­on Design struk­tu­rel­len Sys­tem­wan­dels: Vor­aus­set­zun­gen für inhalt­li­che Lösun­gen! Kli­ma­wan­del, Glo­ba­li­sie­rung, Migration,

Kul­tur & Life­style-Impuls Lead­Green Camp(-Style) – Lebens­stil im Wan­del Am Mon­tag den 6. Mai fand in New York unter der Hand

Tran­s­­for­­ma­­ti­on-Impuls Zukunfts­fo­rum: Digi­ta­ler Wan­del in Dres­den am 17.5.2019 The­sen: Dr. Anna Doro­thea Walt­her, VNG: Chan­cen soll­ten den Mit­ar­bei­tern in per­sön­li­chen Gewinnen

Unter­­neh­­mens­­füh­rungs-Impuls The sus­tainable Sra­tegy of Trans­for­ma­ti­on Our sus­tainable Sra­tegy of Trans­for­ma­ti­on „You know this Exe­cu­ti­ve Future Team is a mix of

Kul­tur & Life­style-Impuls Säch­si­sche Unter­neh­mer kön­nen Mit­tel­stand In Sach­sens Digi­ta­li­sie­rungs Inku­ba­tor, Glä­ser­ne Manu­fak­tur, wur­den am 10.5. die Prei­se für rei­fe und

Unter­­neh­­mens­­füh­rungs-Impuls Stra­te­gie Kul­tur Dilem­ma­ta Wenn das Füh­rungs­per­so­nal nicht mehr aus­reicht für die Stra­te­gie Das ist der Zeit­punkt, wenn eine ande­re Unternehmenspolitik,

Unter­neh­mens­füh­rung Per­sön­lich­keits­merk­ma­le von Top-Mana­gern Per­sön­lich­keits­merk­ma­le von Top-Mana­ger Alle reden immer von ver­ant­wor­tungs­vol­ler Unter­neh­mens­füh­rung. Doch die Rea­li­tät in der Geschäfts­pra­xis ist