Agenda­punk­te: Inter­na­tio­na­li­sie­rung und Digi­ta­le Transformation

Unter­neh­mens­füh­rungs-Impuls

Mein Gedan­ke in der Vor­stands­sit­zung

Was machen Sie als CEO, wenn Sie heu­te mor­gen in ihrer Vor­stands­sit­zung nach­denk­lich fest­stel­len, dass wir alle zusam­men als Manage­ment­team nicht übli­cher­wei­se Teil der Lösung sind, son­dern durch unser eige­nes Ent­schei­dungs­ver­hal­ten und Denk­wei­sen Teil des Problems? 

Sie den­ken auch an den ent­spann­ten Wein­abend in Radebeul. 

Wenn Sie nicht in die per­so­nal­le Zuschrei­bungs­fal­le lau­fen wol­len und glau­ben durch den Aus­tausch von Per­so­nen oder Ein­satz exter­ner Bera­ter ihre Trans­for­ma­ti­on zukunfts­fä­hi­ger zu gestal­ten, haben Sie nur eine Chan­ce, wenn Sie die­se Schlüs­sel­fra­ge stel­len, was und wie… Es ist kein Luxus mehr sich einen Coach zu leis­ten, der die ope­ra­ti­ve Busi­ness­Lo­gik als trans­for­ma­ti­ves Zukunfts­de­sign ver­bin­det. Als Regie­as­sis­tent, der auch bewusst nicht in Erschei­nung tre­ten muss, wenn span­nungs­vol­le Dreh­bü­cher die Unter­neh­mens­füh­rung zukunfts­fä­hig ausrichten. 

Wer nicht die bes­se­ren Fra­gen stellt, hat kaum Chan­cen sich als Unter­neh­men nach­hal­tig neu aus­zu­rich­ten. Dadurch zer­stört man die Mög­lich­keit sein Dreh­buch der 2. Ord­nung hin­sicht­lich Inno­va­ti­on und Busi­ness Out­co­me zu etablieren.