End­los ler­nen­de Unternehmensführung

Unter­neh­mens­füh­rungs-Impuls

Kön­nen Lea­der noch lernen?

Ist die Qua­li­tät der Manage­ment­ent­wick­lung der Grund der feh­len­den inno­va­ti­ven Geschäfts­mo­del­le in Deutschland?

War­um wei­gern sich immer mehr Mana­ger an Füh­rungs­kräf­te­pro­gram­men teil­zu­neh­men? Sie den­ken: „Das bringt mir nichts, so wer­de ich nicht fit für die digi­ta­le Welt.“

War­um soll­ten Sie daher alle Pro­gram­me stoppen?

Alle welt­wei­ten Stu­di­en sagen, dass Mana­ger den Erfolg nicht auf Pro­gram­me zurückführen.

Wie trans­for­mie­ren wir also für Füh­rungs­kräf­te den Arbeits­ort zum Lern­ort inte­grier­ten Design für Stra­te­gie, Inno­va­ti­on und Busi­ness Value?

War­um soll­ten sie was von der Distanz von Erwerbs­art und Anwen­dungs­ort verstehen?

War­um soll­ten Sie Wis­sen nicht als Anlagevermögen,sondern als ler­nen­des Netz­werk verstehen?

War­um soll­ten Sie in eine Kul­tur der per­sön­li­chen Lern­wol­ken investieren?

War­um soll­ten Sie nicht in intel­lek­tu­el­les Ver­ständ­nis son­dern in Lear­ning Eco­sys­tem investieren?

War­um soll­ten CHRO sich sehr kri­tisch hin­ter­fra­gen, was bie­ten wir an, das Geschäfts­mo­del­le zukunfts­fä­hig werden?

Mit inte­griert sozi­al inno­vie­ren­den Trans­for­ma­ti­ons­De­sign & Coa­ching für Ent­schei­der & Teams, ent­wi­ckeln wir inno­vie­ren­de Busi­ness und Lea­der­ship Handlungskompetenzen.