Zur mittel- und langfristigen strategischen Sicherung der unternehmerischen Leistungsfähigkeit im Spannungsfeld demographischer Entwicklung empfehlen wir die nachfolgende Agenda als Rahmen
Warum fällt es Führungskräften so schwer, Mitarbeiter für Veränderungsprozesse zu gewinnen? Es ist ein weit verbreitetes Verständnis von Führungskräften, in
Wenn Sie als Führungskraft und Betriebsrat Ihre Dialog- und Kooperationskultur einschätzen – wie oft entsteht wirklich ein offener und ehrlicher
Warum werden Sie als Unternehmensleitung die Wettbewerbsfähigkeit in der Wissensökonomie verlieren, wenn Sie die in der Feminisierung mitverbundene Hochbildung als
Warum können Bierdeckel auch ohne Freibier Begeisterung in einem Unternehmen der Versorgungswirtschaft für ein neues Betriebsklima auslösen? Schwer vorstellbar was
Lösungsansätze für die Herausforderungen der Energiewende finden, das ist das Thema des zweiten Ostdeutschen Energieforums. Roald Muspach ist am 29.
Warum stellen Konflikte (k)ein Risiko bei kulturellen Veränderungsprozessen dar? Häufig erleben wir in kulturellen Change-Prozessen vergleichbare Muster. Zu Beginn eines
Warum werden Wachstum, Gewinnmaximierung und Marktführerschaft in Zukunft immer mehr eine Frage des Kulturwandels im Dialog mit Ihren Kunden, Mitarbeitern,
Innovation – für viele ein großes Wort. Wir denken an Forscher und Erfinder und vergessen dabei zu gern, dass jeder
Digitale Technologien sind DER Treiber für Innovationen der letzten Jahre. Durch sie stehen Geschäftsmodelle und Prozesse fast aller Branchen aus
Seit wann gibt es Google? Aber seit wann sagen wir „googeln“, wenn wir etwas suchen? Innovationen sind schon immer viel
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