T R A N S FORM ING MOMENTS-FRAMES OF LEADERS! 

Disrupt yours­elf befo­re someone else does. 

Selbst­er­neue­rung, die zen­tra­le Fähig­keit von Unter­neh­men im Zeit­al­ter der Digitalisierung. 

Dis­rup­ti­on und Erneue­rung eine COM­MU­NI­TY­ba­sier­te TRANSITION. 

Digi­ta­le Füh­rung, skills für ein Manage­ment 4.0,digitale Lea­der, neue Arbeits­wel­ten und Personalqualifikationen. 

Kul­tur­wan­del mit working out loud 

VER­ÄN­DERN WIR WIRK­LICH NACH­HAL­TIG MIT KATE­GO­RIEN die UNTER­NEH­MENS- und FÜH­RUNGS­KUL­TUR DIGI­TA­LER ARBEITS UND FÜH­RUNGS­WIRK­LICH­KEIT? Brau­chen wir nicht weni­ger Krea­ti­vi­tät für neue Kate­go­rien als viel­mehr eine ande­re Qua­li­tät der Auf­merk­sam­keit in der dia­lo­gi­schen Füh­rung not­wen­di­ger (digitaler)Veränderungsprozesse. Wir haben es als Mana­ger des Erfol­ges ver­lernt, die Kunst des reflek­tie­ren­den und schöp­fe­ri­schen Dia­lo­ges als Ein­stieg des Wan­dels kom­mu­ni­ka­ti­ven Han­delns zu nut­zen, inhä­ren­ter Kunst der Wert­schät­zung für sozia­le Bedürf­nis­se, per­sön­li­che Wer­te und Erfah­run­gen der STAKE­HOL­DER! FÜH­RUNG ALS KUL­TUR WAN­DEL braucht TRANS­FOR­MIE­REN­DE PRO­ZESS­MO­MEN­TE der WERT­SCHÄT­ZUNG auf der Kom­mu­ni­ka­ti­ons- und Betei­li­gungs­ebe­ne. FÜH­RUNG mit MUT ALS MÖG­LICH­MA­CHER & LOS­LAS­SER GETEIL­TEN WORTHALTENS!