Durch unsere zwanzigjährige Erfahrung als Transformationsberatung für Führung und Kommunikation und unser CEO Coaching, wissen wir, wie wichtig die persönliche Transformation und Kommunikation als Persönlichkeitsentwicklung von TOP Führungskräften ist und wieso diese immer die Prozessqualität und Ergebnisse der Unternehmensentwicklung bestimmt (ich kann nur das, was ich will und ich will nur das, was ich kann). Nicht selten stehen wir dabei mit unseren Klienten auch vor mentalen Herausforderungen gewohnter Erfolgs- und Entscheidungsmuster. Doch mit dem neurowissenschaftlich und evidenzbasierten Methodenvielfalt, unserer jahrelangen Erfahrung, Weiterentwicklung und Empathie gelingt es uns, gemeinsam die mentalen Perspektiven transformativer Führung neu zu denken und die Persönlichkeitsentwicklung zum Zentrum des Wandels des Unternehmens zu positionieren. So werden Sie schrittweise zur besten Version Ihres Unternehmens! Wir verstehen unsere Arbeit und die damit verbundene Entwicklung der Führungspersönlichkeit als eine Reise auf die wir uns gemeinsam mit Ihnen, Ihrem Unternehmen und Ihrem Führungsteam begeben.
Im Folgenden geben wir ihnen einen kleinen Einblick in unsere transformative Arbeit als CEO Coach insbesondere die Aufgabe der transformativen Persönlichkeitsentwicklung als Wachstumsbeitrag für die Unternehmensentwicklung im Wandel.
Angst als erste Blockade
Wie bei allen Entwicklungsprozessen stoßen auch Führungskräfte und Organisationen, bei ihrer Transformationsreise auf verschiedene, teils persönliche, Hindernisse. Diese gilt es gemeinsam mit uns erfolgreich zu überwinden und den daraus resultierenden Herausforderungen zu begegnen. Hierfür ist es wichtig zu verstehen, wo einem diese im Führungsalltag begegnen, welche verschiedenen Arten es gibt und wie man diese erkennen und in seiner Selbstentwicklung beheben kann.
Ein großes Hindernis, dem wir bei unserer Beratungstätigkeit immer wieder begegnen, ist die Angst. Und zwar die Angst der Führungskräfte selbst. Die Angst ist ein Lügner, sie will Sie glauben lassen, dass Sie nicht gut genug sind, dass Sie nicht fähig genug sind, dass Sie jeder beurteilt und deshalb werden Sie verführt danach zu handeln. In der Wirklichkeit ist es aber so, dass die meisten Ängste unbegründet sind, weil sie sich gar nicht bewahrheiten. Der erste Schritt, um diese Gedankengänge in gewinnendes Handeln zu verwandeln und nicht stecken zu bleiben, wo Sie gerade heute sind ist, dass Sie ehrlich zu sich selbst sind was Ihre Ängste angeht. Denn wenn die Ängste zwischen dem Handeln und Ihrer eigenen wahren Ich als Persönlichkeit stehen, dann kommt es zu Handlungsweisen Ihres Egos, die wenig von Erfolg und Resonanz begleitet sein werden.
Gemeinsam mit uns als Coaching Experte werden wir Ihre Angst durch Ehrlichkeit überwinden. Wir müssen Ängste akzeptieren, aber auch herausfinden, welche Ihrer Ängste Sie davon abhalten, etwas in Ihrem Leben zu verändern, um volles Potential in Ihrem Leben zu erreichen. Weiter sollten Sie sich fragen, wie Ihre Entscheidungsfindungsprozesse dadurch beeinflusst werden.
Das Gute daran ist: Wir können unser Gehirn wie einen Muskel trainieren. Deshalb sollten wir uns beim CEO Coaching folgenden Fragen stellen und somit unsere Angst selbst überprüfen:
1. Ist die Angst tatsächlich begründet?
2. Hilft uns die Angst?
3. Führt die Angst zu Fortschritten auf dem Weg zu unseren angestrebten Zielen?
Das eigene EGO als Hindernis in unserer Reise
Nachdem wir die Angst ins Auge gefasst oder gar bewältigt haben, widmen wir uns einem oft noch größeren Hindernis. Dem eigenen Ego. Dieses sollten wir in den Griff bekommen, damit Ihr eigenes Ego nicht Sie einnimmt und behindert.
Unsere Aufgabe als CEO Coach ist es unter anderem zu untersuchen, wie sich Egoverhaltensweisen auf die Führung auswirken. Das eigene Ego, welches von Selbstvertrauen getragen ist, kann Ihre größte Gefahr und Ihr größtes Hindernis im Umgang mit Ihren Mitarbeitern und Partnern sein. Es ist von Ihrem wahren Ich zu unterscheiden. Es ist äußerst wichtig, das Ego zu identifizieren und zu verstehen, wie es Gedanken, Gefühle und daraus resultierende Handlungen beeinflusst. Das eigene Ego zeigt sich nicht immer extrem und offensichtlich, sondern auch in ruhigeren und schwer zu erkennenden, versteckten Ängsten. Wir unterscheiden daher zischen offensichtlichen und versteckten Verhaltensweisen unseres Egos.
Verhaltensweisen unseres Egos
Um Ihnen einen kleinen Einblick in die Welt der mentalen Hindernisse gelingender Persönlichkeitsentwicklung im Rahmen eines CEO Coachings zu geben, wollen wir Ihnen im Nachfolgenden die Verhaltensweisen unseres Egos aufzeigen. Wie bereits erwähnt, gibt es dabei mehr oder weniger transparente Verhaltensmuster als mentale Hindernisse eines growth mindset. Wir wollen zunächst mit den sichtbaren Beispielen beginnen, bei denen unser Ego den Ton angibt. Dazu zählt beispielsweise die eigene Abwehrhaltung als fehlende Offenheit. Diese zeigt sich unter anderem in einer Überreaktion. Die betroffene Person ist dann nicht kritikfähig, selbst wenn es sich um konstruktive Kritik handelt. Wenn es zu einer Konfrontation kommt wird das Verhalten abgestritten oder gar geleugnet.
Ein weiteres Beispiel dafür, wie sich unser Ego als Hindernis im persönlichen Entwicklungsprozess zeigt, ist die Rechthaberei. Die betroffene Person kann sich stundenlang streiten und möchte unbedingt beweisen, dass sie Recht hat. Auch die Arroganz, ist in der Regel ein offensichtliches Ego Hindernis und zeigt sich dadurch, dass die betroffenen Personen selbstsüchtig und selbstbesessen sind.
Ebenfalls stellt die Verlustangst ein Beispiel dar, bei dem unser Ego dominiert. Hier verweigern die betroffenen Persönlichkeiten meist das Teilen und alles wird als Eigen betrachtet, egal ob es sich um materielle Dinge oder auch um immaterielle Werte oder gar Menschen handelt. Auch Unehrlichkeit, Mobbing, Selbstsüchtigkeit und die sogenannte Opfermentalität sind offensichtliche Beispiele.
Letzteres ist ein individuelles und gesellschaftliches Muster, bei dem sich die betroffene Person grundlos selbst in der Opferrolle sieht und dadurch die Übernahme der eigenen Verantwortung verweigert. Diese Ego-Rollen weisen die Schuld externen Einflüssen zu (externale Kontrollüberzeugung). Auch Personen, die nicht glauben, dass sie Ereignisse und deren Folgen beeinflussen können, zählen hierzu. Folglich weißen diese Persönlichkeiten immer anderen Menschen, Umständen oder sogar dem Schicksal die Schuld für alles zu. Es wird die Rolle der Gestaltung und Eigenverantwortung abgelehnt. Das große Problem bei dieser Denkweise ist, dass sie enorm viel Kräfte raubt, weil die Macht an jemanden Anderen abgeben wird. So trifft das Ego solcher Persönlichkeiten indirekt die Entscheidung, ihr Leben fremdbestimmen zu lassen. Dies ist damit ein sehr destruktives Verhaltensmuster.
Doch die Verhaltensweisen unseres Egos sind nicht immer so klar erkennbar wie bei den vorangegangenen Beispielen. Oft müssen wir bei unseren CEO Coachings auch genauer hinsehen und dabei viel Fingerspitzengefühl und Empathie einsetzen, um weniger offensichtliche mentale Blockaden zu erkennen. Man spricht hier von den sogenannten versteckten oder intransparenten Verhaltensweisen unseres Egos. Auch diese Art der Hindernisse begegnet uns bei unserer täglichen Arbeit wie der transformativen Persönlichkeitsentwicklung im Rahmen eines CEO Coachings. Auch solche weniger transparenten Verhaltensmuster, bei denen unser Ego dennoch unterbewusst den Ton angibt, stellen ein mentales Hindernis in der persönlichen Entwicklung der TOP Führungsrolle dar. Dazu zählt beispielsweise die Suche nach immerwährender Anerkennung oder Belohnung von außen.
Die Meinung anderer Person ist extrem wichtig für diese Menschen. Das Selbstwertgefühl dieser Egos baut nicht auf Selbstvertrauen auf, sondern auf der Meinung anderer Personen. Doch auch falsche Berater können ein verstecktes Hindernis darstellen. Indem sie vorgeben ihre Expertise zu vermitteln, verstecken sie ihre wahre Absicht Menschen nach ihrer Weltanschauung auszurichten und sie mit ihren Überzeugungen zu drangsalieren. Ein weiteres hinderliches Problem ist es, wenn sich Personen von Kritik angegriffen fühlen. Diese Menschen sind davon überzeugt, dass es genügt, wie sie heute sind. Kritik an ihrer Person oder an ihrem fehlenden Willen sich weiterzuentwickeln ( growth mindset contra fixed mindset), empfinden sie als Verletzung ihres Stolzes und reagieren aggressiv. Hierbei fehlt meist auch die Bereitschaft, gemeinsam voneinander zu lernen, um neue Aufgaben und neue Herausforderungen zu meistern. Auch Unsicherheit und Selbstzweifel und die Sorge darüber, was andere von einem denken, stellt ein verstecktes Ego-Hindernis dar. Diesen Menschen ist die Meinung anderer extrem wichtig, weil sie ständig Angst haben, wie sie auf andere wirken und wie andere ihre Leistung einschätzen (Reputationsverlust)
Ego-Verhaltensweißen aufdecken und überwinden
Ein Ziel unseres CEO Coachings ist es, diese Hindernisse in Form von Ego-Verhaltensweißen abzuschaffen und die Kontrolle über eigene Entscheidungen wieder herzustellen bzw. zu behalten. Gleichzeitig schauen wir uns gemeinsam mit unseren Kunden an, sie sich Ego-Verhaltensweisen auf die Führung auswirken. Um sich und sein Ego auf dem Weg zu einer gewinnenden entwicklungsbereiten Führungspersönlichkeit selbst zu reflektieren, ist es hilfreich, seine engen Vertrauten zu fragen, ob sie das eigene Ego Verhalten und Handeln beobachtet haben. Wichtig dafür ist die Kritik anzunehmen und offen zu sein. Die oben aufgeführten Ego-Verhaltensweißen sind alles Störgeräusche eines Egos, die die Persönlichkeitsentwicklung von CEOs in Verbindung mit der Unternehmensentwicklung innerhalb unseres CEO Coachings behindert. Was wir hingegen benötigen ist eine selbstbewusste, aber gleichzeitig kritikfähige, reflektierte und offenen Haltung, um an Herausforderungen zu wachsen. Es ist überhaupt nicht schlimm, sondern sogar völlig normal, Fehler zu haben. Für das Leben als Wachstums- und Entwicklungsprozess, kann es kann förderlich sein Fehler zu machen und diese gemeinsam z.B. innerhalb eines CEO Coachings aufzudecken, daraus zu lernen und schließlich daran zu wachsen und sich weiterzuentwickeln. Ebenso müssen wir die oben beschriebenen Ängste überwinden, damit diese Sie als Führungskraft nicht mehr ausbremsen können. Im CEO Coaching wollen wir aber die auf bewusste, authentische, an sich selbst tief glaubende Selbstbestätigung ausgerichtete Denkweise hervorrufen.
Gemeinsam mit einer erfahrenen Unternehmens- und Transformationsberatung wie der Contas KG, können Sie die aktuelle Krise nutzen, um ihre Persönlichkeitsentwicklung als CEO oder Führungskraft voranzubringen und gleichzeitig an die Unternehmensentwicklung anzupassen. Wir können Sie vertrauensvoll diskret unterstützen und auf diesem Weg begleiten. So profitieren Sie, Ihr Unternehmen und ihre Mitarbeiter bei der Transformationsreise von unserer jahrzehntelangen Erfahrung. Diese Reise kann Spaß machen und aufregend sein.
Kontaktieren Sie bei Interesse und für ein erstes unverbindliches kostenloses Gespräch unseren Experten für Transformation Roald Muspach. Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen.
Text: Franziska Maria Elter
