Lassen Sie uns über Lösungen für eine zukunftssichere Unternehmensentwicklung sprechen.
Wir bei Contas sind davon überzeugt, dass über das Gelingen oder Nicht-Gelingen der Transformation nicht allein das Konzept entscheidet, sondern vor allem, was Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern daraus machen.
Bei Transformation zählt die qualifizierende Implementierung mit Verbundkompetenzen und eine ansteckende Gewinnerstory
Darum legen wir den Fokus auf die partizipative Implementierung und gemeinsame Entwicklung von konkreten Handlungskompetenzen. Im Fokus ist dabei die Überwindung von inneren Barrieren, wie unseren Überzeugungen, Gewohnheiten und Verhaltensmustern. Darüber hinaus ist das Besondere an unserer Beratung, dass wir mit diesem Verständnis im Verbund mit unserem Kompetenznetzwerk, dem Transformationshub Leipzig, für unsere Kunden integrierte Lösungen anbieten.
All unsere Lösungen sind dabei maßgeschneidert und auf Sie und Ihr Unternehmen abgestimmt und angepasst. Contas ist keine Fabrik für oberflächliche vorgefertigte Ansätze, sondern eine Manufaktur für Transformation mit neurowissenschaftlich evidenter und erlebnisorientierter Methodik (Wie arbeitet unser Gehirn erfolgreich wenn wir uns verändern wollen?, Wie entsteht ein Zukunftsnarrativ, welches wir gerne weiter tragen? ) mit hoch individualisierten Ergebnissen im Bereich Strategie, Business, Development, Führung, Marketing und Vertrieb.
Transformation Consulting & Coaching Services & Narratives
Angetrieben durch die Digitalisierung und Krise ist die Transformationsfähigkeit für Unternehmen heute wichtiger denn je, um im Wettbewerb zu bestehen oder zu überleben.
Die Studien gehen jedoch davon aus, dass rund zwei Drittel aller Veränderungsprojekte von Unternehmen scheitern.
Als Lösungsanbieter begleiten wir öffentliche und private Unternehmen im Mittelstand seit über 20 Jahren und arbeiten gemeinsam mit ihnen daran, Verbesserungen in ihren qualitativen und quantitativen Zielen als Ergebnisse zu realisieren. In den nachfolgenden drei Themengebieten sind wir, die Contas KG, gemeinsam mit unserem neuen Kompetenznetzwerk, dem Transformationhub Leipzig schneller, effizienter und motivierter, damit Wandel inhaltlich und kommunikativ gelingt. Durch die richtige Ausrichtung in diesen drei Gebieten, erreichen Sie mit uns eine nachhaltige Zukunft!
Hallo
Hallo
Unternehmensausrichtung & Kommunikation
Gemeinsam entwickeln wir kundenzentrierte Strategien und unterstützen bei der fokussierten Umsetzung und Veränderungskommunikation als ansteckende Story für Ihr qualitatives Wachstum.
In Zukunft ist die Identität mit der nachhaltigen Ausrichtung für den Sinn und die Bedeutung der Wertschöpfung für die Motivation der Mitarbeiter entscheidend. Die Unternehmen sind eingeladen, nicht nur Produkte und Services für die Gesellschaft sondern mit der Gesellschaft zu entwickeln (Social Design).
Hallo
Unternehmensführung & Zusammenarbeit
Gemeinsam vertiefen wir Sinn und Bedeutung der Unternehmung und entwickeln gemeinsam die Voraussetzung für gesunde Führung, motivierende Zusammenarbeit und Kommunikationsräume als soziale und starke Arbeitgebermarke.
Dazu gehört auch, zusammen mit dem Kunden Kennzahlen für die Messung der eigenen Leistung zu definieren und Verantwortung für die Zielerreichung zu übernehmen.
Kennzahlen sind die Voraussetzung für einen objektiven Soll-Ist-Vergleich. Bei Transformationsprojekten werden häufig viel Zeit und Energie in die Ist-Analyse investiert. Wir halten die Untersuchung der aktuellen Situation so kurz wie möglich.
Nachdem wir die Schwachstellen und deren Ursachen identifiziert haben, steigen wir rasch in das Prototyping ein. Hierbei entwickeln Kundenmitarbeiter mit unseren Experten in sogenanntenTransformatoren Labs erste Lösungsansätze und überprüfen ihre Machbarkeit.
Ganz entscheidend ist dabei die Interdisziplinarität, denn die von uns angewandte LeadGreen® Methode lebt von unterschiedlichen Perspektiven. Sie bringt Menschen aus verschiedenen Abteilungen, Berufsgruppen und Hierarchieebenen zusammen, damit sie in einem geschützten Raum gemeinsam kreativ sein können. Je diverser die Teams, desto größer das Potenzial für innovative Ideen und deren Umsetzung.
Hah
Unternehmensstruktur
Gemeinsam passen wir Ihre Organisationen und Prozesse für digitale Effizienzgewinne (weg von Hierarchie hin zu agilen, vernetzten Projektstrukturen) an – für mehr Klarheit, mehr Unternehmensstruktur und mehr Motivation.
Change funktioniert nicht allein top-down!
Transformationsprozesse stellen immer eine besondere Herausforderung dar, die viele Menschen erst einmal verunsichert. Kaum jemand ruft „Hurra, jetzt wird alles anders“. Deshalb lässt Veränderung sich nicht einfach top-down verordnen.
Immer mehr fragen nach dem Warum? Wozu soll das dienen und wertvoll sein? Macht das Sinn oder beschäftigt uns das nur noch?
Contas schafft mit Ihnen Akzeptanz und Motivation für Veränderung!
Um Verständnis, Akzeptanz und Motivation zu schaffen, braucht es ein Bewusstsein für die Notwendigkeit und Sinnhaftigkeit von Veränderung sowie eine realistische Vorstellung der zu beseitigenden Hindernisse auf dem Weg dorthin.
Ebenso wichtig ist die frühzeitige Involvierung der Beteiligten – auch als Ausdruck der Wertschätzung. Wir von Contas binden die Mitarbeiter in alle Projektphasen ein, sodass sie den Wandel aktiv mitgestalten können (Partizipation und Empowerment).
Dabei haben wir die neurowissenschaftlich evidente MCII-Methode zur CMCII-Methode für Unternehmen und Führungskräfte gemacht. Mit dieser Methode zeigen wir Führungsteams auf, wie sie Potenziale besser ausschöpfen und somit innere Barrieren besser überwinden können.
Es gibt viele, meist unbewusste, Gründe, die zu inneren Barrieren führen wie z.B. die Bedürfnisse nach Sicherheit und Vertrautheit. Anhand von Alltags- und Praxisbeispielen vermitteln wir unseren Kunden in (Online-)Workshops, wie uns eingefahrene Automatismen, Konditionierungen und Bewertungen in alten Mustern festhalten und wie diese Widerstände gelöst werden können. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass viele unterbewusste Automatismen unserer Kunden einer positiven Weiterentwicklung und auch einer ganzheitlichen Transformation z.B. eines Unternehmens im Wege stehen. Durch das Aufzeigen der Arbeitsweise des menschlichen Gehirns, kann den Veränderungen im Kopf eine nachvollziehbare Mechanik verliehen werden, die einigen Menschen hilft diese besser zu verstehen zu können.
Der Kern der MCII-Methodik ist kurz gesagt: Eine Person stellt sich ihr angestrebtes Ziel vor, setzt diesem die Hindernisse in der Realität entgegen und überlegt sich, wie sich diese überwinden lassen. Damit hilft uns diese Methode, unseren Kunden zu Motivation und Selbstregulation zu verhelfen und deren persönliche Motivationshindernisse zu identifizieren. In mehreren Studien konnte aufgezeigt werden, dass diese Methode deutlich erfolgreicher ist als klassische Motivationstechniken.
Der von uns entwickelte CoCreate-Ansatz mit den 5 LeadGreen® Prinzipien definiert unser Prozessdesign, Organisationen und Teams zu entwickeln. Diesen haben wir bereits vor über zehn Jahren als Leadgreen® markenrechtlich schützen lassen.
INFO:
LeadGreen® ist unsere nachhaltige Qualitätsmarke und steht für eine wirtschaftlich zielführende, die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter steigernde und ressourcenschonende Unternehmensführung in Zeiten permanenten Wandels. Der Maßstab unseres Handelns als Fair Consulting Partner ist es, Interventionen und Belastungen so gering wie möglich zu halten im Sinne einer gesunden Arbeits- und Leistungskultur. Das notwendige Branchen- und Geschäftsmodellverständnis sichert die fachliche Relevanz der Maßnahmen.
- Partizipation: Mobilisierung der Führungskräfte und Mitarbeiter für die gemeinsamen Ziele der Veränderung.
- Dialog: Ermöglichung neuer Sichtweisen und kreativer Lösungen für einen erfolgreichen Wandel.
- Verantwortungsübernahme: Befähigung von Initiativteams mit einem agilen Prozessverständnis zu Treibern des Wandels.
- Vernetzung: Realisierung einer generations‑, hierarchie‑, funktions- und bereichsübergreifenden Zusammenarbeit.
- Führungs- und Talententwicklung: Einstieg in ein neues Führungsverständnis sowie neue Formen der Arbeitskultur, insbesondere zur Förderung junger Talente.
Transparenz durch Datenanalyse und digitale Werkzeuge
Selbst vielversprechend gestartete Vorhaben erleiden Schiffbruch, wenn der Implementierungsaufwand in keinem Verhältnis zum konkreten Nutzen steht oder schlichtweg keine quantitativen Feedback Mechanismen vorhanden sind.
Hier kann die Digitalisierung mit geeigneten Werkzeugen helfen.
Das TransformationHub-Team – die Mischung macht´s
Prozessoptimierung ist ein Transformationshebel für die Steigerung von Qualität und Effizienz Diese Vielfältigkeit spiegelt sich auch in unseren Transformation Services (TS)-Team wider.
Als Unternehmen verfügen wir über unterschiedliche Kompetenzen, die wir mit unserem CoCreate-Ansatz bündeln. Neben technologischem Know-how bringen wir fundiertes Wissen und Erfahrung in Lean- und Change-Management mit. Schließlich befinden wir uns selbst immer im Wandel So sind wir in der Lage, verschiedenste Perspektiven in Beratungsprojekte einzubringen.
Damit sind wir bestens aufgestellt, um die besonderen Herausforderungen von Unternehmen zu verstehen und sie bei Transformationsprojekten tatkräftig zu unterstützen.
Herausforderungen gemeinsam lösen – der CoCreate-Ansatz von Contas
In den Contas CoCreate-Workshops bringen wir alle relevanten Interessengruppen zusammen, um gemeinsam komplexe Kunden Herausforderungen zu lösen und Chancen zu identifizieren.
Unter Beratung verstehen wir mehr als die Erstellung von Konzepten. Wir arbeiten gemeinsam mit den Teams vor Ort an Lösungen und deren Implementierung.
Veränderung lässt sich nicht einfach top-down verordnen. Wir binden die Mitarbeiter in alle Projektphasen ein, sodass sie den Wandel aktiv mitgestalten können.
Transformation Consulting & Coaching Services & Narratives: Verbesserung von Wirtschaftlichkeit, Prozess- und Kundenqualität, Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmensattraktivität
Wir befähigen Geschäftsführer und Führungskräfte die digitale und kulturelle Neuorientierung ihres Unternehmens selbst zu gestalten und ermöglichen den Mitarbeiter:innen, an diesem Prozess inhaltlich und kulturell aktiv mitzuwirken. Die Idee dahinter ist die neue Methodik komplexe Aufgaben im Kompetenzverbund schneller und kreativer zu lösen.
Dabei ist uns auch die nachhaltige Ausrichtung und der Einstieg in das soziale Design nicht nur für, sondern mit der Gesellschaft Wertschöpfung zu erzeugen, wichtig.
Fragen Sie JETZT Ihr Zukunftsgespräch an!
Hallo
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Telefon: | 0163 650 4547 |
E‑Mail: | muspach@contas-kg.de |
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Gern prüfen wir für Sie auch Fördermöglichkeiten, die jetzt in der Corona Krise vielen Unternehmen für Beratungen angeboten werden!