Wie wir aus dem Du ein Wir mache

Trans­for­ma­ti­ons Impulse

Cul­tu­re Trans­for­ma­ti­on Spotting
|ZUSAM­MEN-aber-ARBEIT|

So füh­ren CEO Kul­tur­wan­del im Mit­tel­stand mit LeadGreen®
#Zukunft­mensch­lich­ma­chen

Unter dem The­ma Zusam­men­ar­beit „ZUSAM­MEN-aber-ARBEIT“ fei­er­te das DU Pre­mie­re bei 500 Mitarbeitern.

Unse­re Neu-Archi­tek­tur digi­ta­ler Gemeinschaft

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Das Ziel moder­ner zu wer­den, die Mit­ar­bei­ter fle­xi­bler arbei­ten zu las­sen, die Füh­rung zu erneu­ern und attrak­ti­ver als Arbeit­ge­ber zu werden:

- Hier­ar­chien ver­fla­chen und Spe­zia­lis­ten­struk­tur einführen

-Sta­tuse­be­ne samt Titel abgeschaffen

-Ent­kopp­lung von Gehalts­hö­he von Sta­tuse­be­ne und Alter

-die Bedeu­tung der Fach­spe­zia­lis­ten erhöhen

- Tan­dem­füh­rung von IT und Pro­duct Manager

- Bonus­sys­tem und die Mit­ar­bei­ter­ent­wick­lung anpas­sen, damit Team­zie­le die indi­vi­du­el­len Zie­le ersetzen

-Mit­ar­bei­ter­be­ur­tei­lun­gen wer­den weni­ger for­mell und ein­fa­cher gestaltet

- fle­xi­ble­re Arbeits­mo­del­le für Füh­rungs­po­si­ti­on, sie kann auch von zwei Per­so­nen geteilt werden.

Als Bestätigung,dass der Kul­tur­wan­del ankommt,haben wir eine beschleu­nig­te Ent­schei­dungs­fin­dung und eine bes­se­re Feed­back-Kul­tur und offen­bar hat auch die Attrak­ti­vi­tät als Arbeit­ge­ber zuge­nom­men: Wir haben mehr Initia­tiv bewer­bun­gen bekom­men als jemals zuvor.