Ver­än­de­rungs­vor­ha­ben braucht Rebellen

Trans­for­ma­ti­ons-Impuls

Ver­än­de­rungs­vor­ha­ben brau­chen Rebellen

War­um schei­tern 70% der Ver­än­de­rungs­vor­ha­ben – mit oder ohne Berater?

Wenn Sie dar­an etwas ändern wol­len, soll­ten Sie ein explo­ra­ti­ves Rebel­lionteam star­ten und nach typi­schen Mus­tern, nicht nach Per­so­nen suchen?

Das ist der 1. Schritt für ihr Rebel­li­on Manifest.

Und gegen was rebel­lie­ren sie?

Gegen dys­funk­tio­nal kol­lek­ti­ve men­ta­le Modelle,Narrative, Para­dig­men der Ver­gan­gen­heit, die Ihnen jeg­li­che Hand­lungs­op­tio­nen für die Zukunft nehmen.

Wenn ihre Leis­tungs­trä­ger nicht das Incen­tiv bekom­men, für die Rebel­li­on mutig auf­zu­ste­hen, an sich selbst glau­ben dürfen,dann wer­den sie schei­tern in einer end­lo­sen „vom glei­chen mehr“ Wie­der­ho­lungs­schlei­fe ver­gan­ge­ner Erfolgsparadigmen.

Ent­wi­ckeln sie gemein­sam als Rebel­len das Kön­nen für ihr Unternehmen,was sie in Zukunft sein müssen.

Mit einer rehu­ma­ni­sie­ren­den Füh­rung, neu­em Den­ken in Ver­gü­tungs­the­men und eine ande­re Trans­for­ma­ti­ons- und Risi­ko­kul­tur als men­ta­les Ent­schei­dungs- und Kooperationsmodell.
Und die Freu­de, das etwas uner­freu­lich ist, um sich immer wie­der neu in ihrem Kern zu erfinden.
Wozu haben Sie ihre jun­gen Mit­ar­bei­ter ein­ge­stellt, zur Wie­der­ho­lung oder zur Rebellion?
Erfah­rung scha­det, dum­me Fra­gen nie!