Mehr Sport treiben, eine bessere Führungskraft werden, das Selbstmanagement optimieren oder berufliche Ziele erreichen, ohne dabei das Privatleben auf das Abstellgleis zu stellen? Nach den ersten Wochen des Jahres sind einige dieser guten Vorsätze fast schon wieder Vergangenheit, die Umsetzung scheitert wie immer am Alltag. Dennoch sind Vorsätze durchaus sinnvoll. Denn wer ohne Ziel bleibt, bleibt vor allem auch eines: stehen. Sicher haben auch Sie sich für 2015 anspruchsvolle strategische Ziele gesetzt, welche Sie nun mit einer erfolgreichen Strategieumsetzung und exzellenten Führungsleistung angehen wollen.
Wie also packen wir gute Vorsätze insbesondere in Unternehmen richtig an, um den Sprung vom Wollen ins Tun zu schaffen?
Einige unserer Kunden unterstützen auch in diesem Jahr ihre Führungskräfte dabei, die gesetzten Ziele zu erreichen. In aller Regel soll dies über kompakte ein- oder mehrtägige Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen geschehen, wo Führungskräfte grundlegende Kompetenzen weiterentwickeln sollen. Leider verhält es sich dabei jedoch oft ähnlich wie mit den guten Vorsätzen: Sie sind ein guter Anfang, ihre Wirkung verfliegt jedoch schnell wieder. Warum ist das so? Wie gelingt es, Gelerntes wirksam in die Führungsarbeit zu integrieren und die nötige Agilität und Qualität der Führungsleistung für die Strategieumsetzung auch bei dynamischen und komplexen Marktentwicklungen sicher zu stellen?
Um eine nachhaltige Verbesserung in der Führungsarbeit für eine agile Strategieumsetzung zu erzielen, können wir vom Sport, insbesondere vom Lauftraining, lernen. Will man hier Großes erreichen, kommen für eine wirksame Leistungssteigerung vor allem Intervall-Trainingseinheiten zum Einsatz. Diese folgen dem Prinzip: Lieber häufig, kurz und in unterschiedlichen Intensitäten trainieren als lange Einzeleinheiten in der gleichen Trainingsintensität – angepasst an den individuellen Fitnessgrad und ausgelegt auf die Fähigkeiten, wo es sich noch gezielt zu verbessern gilt. So wird die Leistungsfähigkeit schrittweise spürbar gesteigert und kann auch dann, wenn es darauf ankommt, erfolgreich abgerufen werden.
Was heißt das für Sie und Ihre Führungskräfte? Sie können das Erlernte besser und schneller in Ihrer Führungsarbeit umsetzen, weil sie regelmäßig inne halten und Ihr Führungsverhalten mit Kollegen kritisch und situationsbezogen hinterfragen können. Nehmen Sie deshalb die Führungskräfteentwicklung in 2015 in Ihrem Unternehmen gern sportlich.
Mit folgenden Trainingstipps können Sie Entwicklungsmaßnahmen für Ihre Führungskräfte nachhaltig aufsetzen und jederzeit agil auf aktuelle Herausforderungen im Rahmen der Strategieumsetzung reagieren, um Ihre Ziele zu erreichen.
[learn_more caption=„1. FKE – Motor für die Strategieumsetzung:“] Die Führungskräfteentwicklung ist der zentrale Wirkungshebel für eine erfolgreiche Strategieumsetzung. Alle Inhalte von Entwicklungsmaßnahmen sollten sich daher konsequent an der strategischen Ausrichtung und damit den Zielen und der Strategie des Unternehmens orientieren.[/learn_more]
[learn_more caption=„2. Kompakte Führungskräfteentwicklung – Maßnahmen zur Grundlagenschaffung:“] Ein- oder mehrtägige Trainings sind eine geeignete Maßnahme, um Basiswissen außerhalb der täglichen Arbeit zu vermitteln, im Austausch mit Kollegen zu verinnerlichen und praxisnah zu üben.[/learn_more]
[learn_more caption=„3. Intervalltrainings – für eine kontinuierliche Steigerung der Führungsqualität:“] Starten Sie kurze und regelmäßige Trainingsintervalle, die Sie direkt in den Führungsalltag Ihrer Führungskräfte einbauen. Nehmen Sie sich beispielsweise nach jedem Monat 1–2 Stunden Zeit und reflektieren Sie für sich oder mit Ihrem Team, was Sie in den letzten Wochen zur Erreichung Ihrer strategischen Ziele getan haben. Wo war das Führungsverhalten (un)wirksam? In welchen konkreten Führungssituationen gibt es Handlungsbedarf? Was machen Sie und Ihr Team im nächsten Monat genauso und was anders? So bleiben Sie mit Blick auf die Strategieumsetzung am Ball und verlieren sich nicht im Klein-Klein des Daily Business.[/learn_more]
[learn_more caption=„4. Agile Führungskräfteentwicklung – Maßnahme zur Entwicklung einer Verbesserungskultur:“] Sprechen Sie auch mit Ihrem Team in den kurzen und regelmäßigen Intervallen stets über die Themen, die strategierelevant sind und dabei helfen, mögliche Umsetzungsrisiken zu minimieren. So passen Sie die Inhalte jeweils an den aktuellen Stand der Strategieumsetzung an und arbeiten an den wirklich wichtigen Führungsthemen. So entwickelt sich in Ihrem Unternehmen eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, in der sowohl Fehler als auch Erfolge als Chance zum Lernen verstanden werden.[/learn_more]
Link-Tipps:
Blog, CONTAS: Studie: Strategische Umsetzungslücke braucht dringend Wandel der Führungs- und Prozesskultur
Artikel, Süddeutsche: „Thesen zum Chefsein – Zur Exzellenz geführt“
Artikel, Stern: „Psychologin verrät sechs Tricks: So klappt es mit den guten Vorsätzen“
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