Neu­aus­rich­tung der Unter­neh­mens­füh­rung als Wert­per­spek­ti­ve für Mitarbeiter

Veröffentlicht am 04.01.2018
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Wer­te sind ent­schei­dend für den Wett­be­werb um Inves­to­ren und Mit­ar­bei­ter als wirt­schaft­li­ches und gesell­schaft­li­ches Kapital. 

Das Para­dig­ma wer­te­ba­sier­ter Unter­neh­mens­stra­te­gie ist eine not­wen­di­ge Iden­ti­tät einer huma­nen Trans­for­ma­ti­ons­ge­mein­schaft. Die Neu­de­fi­ni­ti­on stra­te­gi­scher Kon­zern­füh­rung bedeu­tet Zukunft ver­ei­nend gestal­ten, und nicht spalten!

Das Sta­ke­hol­der­ma­nage­ment als neue Unter­neh­mens­füh­rung steu­ert die Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ab­läu­fe so, dass Mit­ar­bei­ter aktiv in den Pro­zess ein­be­zo­gen wer­den. Der Sta­ke­hol­der befin­det sich in einer neu­en Stra­te­gie­rol­le als inhalt­lich und unter­neh­me­risch betei­lig­ter Zukunfts­ge­stal­ter in Zei­ten digi­ta­ler Transformation.

Star­ten Sie als bör­sen­no­tier­tes Board Ihre NEW STRA­TE­GY VALUE CIR­CLE mit der Far­be des Jah­res 2018 Lila: Aus­druck einer stär­ker gefor­der­ten stra­te­gi­schen Pro­zess­be­tei­li­gung und Diver­si­ty­rol­le Ihrer Sta­ke­hol­der, um Betei­li­gungs­ri­si­ken kurz­fris­ti­ger Stock­mar­ket­op­tio­nen kul­tu­rell durch attrak­ti­ve Mit­ar­bei­ter­ak­ti­en­pro­gram­me zu begren­zen und sich unter­neh­me­risch neu zu binden.

Unse­re Aner­ken­nung geht an den CEO Joe Kae­ser für die wer­tema­ni­fes­tier­te sozi­al empa­thi­sche Ges­te, den Gör­litz-Dia­log per­sön­lich zu führen. 

Chan­ge. Ein­fach. Anders.

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