Warum sind Experten und Autoritäten Wissende – oft Besserwissende – aber weniger Lernende? Warum bewegen Informationen Menschen nicht wirklich? Was bewegt, ist das in uns verkörperte Wissen im Menschen,da es nie außerhalb existiert, sondern es steckt in Beziehungen, in den Relationen, in den Verstehensprozessen, in Bildern.
In diesem Sinne kann nur ein verändertes kognitives Verständnis Veränderungsprozesse einleiten, die in einem Dialogprozess katalytisch als Intervention, den LERNRAUM als kulturtransformierende Lebensart versteht.
Deshalb werden die größten Hürden digitaler Transformation durch grundlegende kulturelle Muster der Vergangenheit bestimmt – DEM SICH BISHERIGEN GUT FÜHLEN ETWAS ZU WISSEN- es geht also um unsere Lebensart, wie wir lernen, wie wir werden, wenn wir uns zukünftig WOHLFÜHLEN DÜRFEN BEIM EMOTIONALEN EINTAUCHEN IM SOZIALEN ERLEBNISBAD UNVOLLKOMMENER LEISTUNG. DIE KULTUR DES <ANVERWANDELNS>, wie wir es im leadgreen® Prozess initialisieren.
Morgen lesen Sie, wie HR aus der Zukunft eine andere Kultur des Performance Managements denkt.…
