Wer im Job Fehler macht, wird dafür selten hoch gefeiert. Warum eigentlich? Können wir Entwicklungsprozesse und die Anpassungsfähigkeit unserer Unternehmen nicht gerade durch Selbsterfahrung nach Misserfolgen und Scheitern am besten fördern? Und ermöglicht nicht erst der Mut, neue Wege zu gehen, mehr Kreativität für bessere Lösungen im Sinne von Prozess- oder Produktinnovationen?
Eine starke Gegenbewegung zur Angst davor, Fehlentscheidungen zu treffen, zieht aus der Start-Up Szene in die Welt des Managements etablierter Unternehmen ein. Immer häufiger begegnen uns Veranstaltungen wie die FailCon oder die FuckUp Nights, welche nicht die vermeintlichen Best Practices, sondern die Geschichten der Fehlentscheidungen und Misserfolge, die Bad Practices, auf die große Bühne holen. Dort wird offen über Misserfolge gesprochen. Die Gescheiterten bekommen tosenden Applaus. „Wir wollen eine andere Kultur, eine andere Einstellung schaffen“, sagt dazu Benjamin Teeuwsen, Organisator der FuckUp Nights in Düsseldorf. In Deutschland gebe es keine Fehlerkultur. Pleiten und Pannen würden lieber verschwiegen. „Als ich meinen Freunden zum ersten Mal von meinem Scheitern erzählt habe, war es wie eine Art Exorzismus. Es schmerzt, sich so bloßzustellen, aber es befreit auch“, berichtet Leticia Gasca, Mitbegründerin der Event-Idee, zu ihrer Überwindung, offen mit ihrem Scheitern umzugehen.
Von der Try and Error Kultur sowie dem produktiven Umgang mit Fehlgriffen der Start-Ups können wir Einiges lernen.
Wie können wir gescheitert und trotzdem – oder besser: gerade deswegen – erfolgreich sein?
Es ist höchste Zeit für eine neue Kultur der Führung. „Managen muss durch gesunde Führung in der Rolle als Entdecker wieder einer der coolsten Jobs für unsere Führungskräfte von heute und morgen werden. Mal mit mehr Wertschätzung seine Teams in Zeiten des Wandels an Bord nehmen und mal ohne Verlustangst sich reflektieren lassen und das macht in der Summe mal zwei in der Wertschöpfung!
Wie stark ist die Try and Error Kultur in Ihrem Unternehmen ausgeprägt? Wie viel Aufmerksamkeit erhalten Bad Practices bei Ihnen im Vergleich zu Best Practices im Tagesgeschäft als ebenso positive Chance für organisationales Lernen und Innovation? Trauen Sie sich als Entscheider und Ihrem Unternehmen mehr Mut zum Risiko zu, um neue Wege auszuprobieren, risikoreiche Projekte doch umzusetzen, bewährte Prozesse und Lösungen in Frage zu stellen und neue Ideen einfach mutig anzupacken. Entdecken Sie damit das Start-Up Prinzip „Gescheitert erfolgreich“ auch für sich in Zukunft als Erfolgsgeheimnis.
Link-Tipps:
Artikel, Handelsblatt: Schlauer scheitern – FuckUp Night in DüsseldorfArtikel,
tagesschau.de: Zwei Jahre Erfolg mit Misserfolgen – „FuckUp Nights“ das Treffen der Loser
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