Erfolg der finan­zi­el­len Kon­so­li­die­rungs­stra­te­gie – Chan­ce für Dia­log­kul­tur kom­mu­nal nach­hal­ti­ger Wohnungswirtschaft

Veröffentlicht am 24.06.2013
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„Wir haben hef­ti­ge und sport­li­che Jah­re hin­ter uns.“, so die Geschäfts­füh­re­rin der Leip­zi­ger Woh­nungs- und Bau­ge­sell­schaft (LWB) Ute Schä­fer bei dem in der letz­ten Woche geneh­mig­ten Jah­res­ab­schluss mit in der Fol­ge zweit­ma­li­gen Gewinn seit Bestehen. Ihre Geschäfts­füh­rer­kol­le­gin Frau Gabrie­le Haa­se, die für die Woh­nungs­wirt­schaft ver­ant­wort­lich ist, kann durch die jah­re­lang kon­se­quen­te Umset­zung der Kon­so­li­die­rungs­stra­te­gie erst­mals wie­der an nach­hal­ti­ge Quar­tier­s­ent­wick­lung denken.

Ein star­kes weib­li­ches Füh­rung­stan­dem auf Geschäfts­füh­re­r­ebe­ne hat nun­mehr nach der betriebs­wirt­schaft­li­chen har­ten Neu­struk­tu­rie­rung die erst­ma­li­ge Mög­lich­keit nach not­wen­di­ger Refi­nan­zie­rung durch Abriss und Ver­kauf, eine zukunfts­wei­sen­de nach­hal­ti­ge Stra­te­gie kom­mu­na­ler Bestands- und Wert­erhal­tung mit kla­rem sozia­len Auf­trag umzu­set­zen. Die Zukunfts­fä­hig­keit kom­mu­na­ler Lebens­räu­me wird neben attrak­ti­ven Arbeits­plät­zen zuneh­mend von bezahl­ba­rem Wohn­raum und Ener­gie als auch Mobi­li­täts­kos­ten abhängen.

Die Her­aus­for­de­rung im Rah­men der Rekom­mu­na­li­sie­rung ist es, eine früh­zei­ti­ge stra­te­gi­sche Dia­log­part­ner­schaft mit den ent­spre­chen­den Anspruchs­grup­pen z.B. Kun­den als Mie­ter sowie Dienst­leis­ter und Gesell­schaf­ter als fest eta­blier­tes Kom­mu­ni­ka­ti­ons­for­mat zu verankern.

Die Genera­ti­on X und Y gilt es genau­so zu gewin­nen wie deren Eltern und Groß­el­tern. Die Renais­sance der Kom­mu­nen als Gestal­ter attrak­ti­ver städ­ti­scher Lebens­räu­me wird sich an der kon­se­quen­ten Nach­hal­tig­keit ver­netz­ter Bür­ger­be­dürf­nis­se im wert­hal­ti­gen Dia­log und deren bezahl­ba­ren Ange­bo­ten und Ser­vices entscheiden.

Hier soll­ten die Woh­nungs­ge­sell­schaf­ten viel mehr Vor­bild sein und kon­zen­triert mit den Ener­gie- und Mobi­li­täts­dienst­leis­tern durch ener­gie­ef­fi­zi­en­te als auch öko­lo­gi­sche Ange­bo­te ins­be­son­de­re die Neben­kos­ten in einem sozia­len Preis­rah­men sicher­stel­len. Daher fin­den sich auf der Tages­ord­nung der Geschäfts­füh­run­gen immer öfters Initia­ti­ven der fokus­sier­ten Ent­wick­lung einer nach­hal­ti­gen Kom­mu­ni­ka­ti­ons- und Koope­ra­ti­ons­kul­tur im stra­te­gi­schen Dia­log mit erfolgs­re­le­van­ten Anspruchs­grup­pen und gleich­zei­ti­gen Qua­li­fi­zie­rung der betei­lig­ten Füh­rungs­teams.

Beim Neu­bau der Zen­tra­le der LWB könn­ten die Stadt­wer­ke Leip­zig (SWL) ein Pilot­pro­jekt star­ten, wie schon beim Bau als auch Betrieb intel­li­gen­te Ener­gie­lö­sun­gen als auch Arbeits- und Wohn­raum­lö­sun­gen zu einem Modell des ener­gie­ef­fi­zi­en­ten und öko­lo­gisch nach­hal­ti­gen Arbei­tens und Woh­nens in Leip­zig wird.

Link-Tipps:

Arti­kel, Leip­zi­ger Volks­zei­tung: LWB machen wie­der Gewinn (22.06.2013)

Arti­kel­rei­he, die WELT: Stadt der Zukunft (2013)

LWB: LWB auf Kon­so­li­die­rungs­kurs (27.12.2012) und Geschäfts­füh­rung

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