Praxisbeispiel: Aufgabenkompass als Instrument zur Steigerung der Performance Ihres Teams
Meetings, die Zeit rauben ohne die von Ihnen gewünschten Ergebnisse zu erzielen – sicher kommt Ihnen das bekannt vor. Wie können Sie als Entscheider eine ergebnisorientierte Dialogkultur fördern und damit letztlich die Performance in Ihrem Bereich erhöhen? Kurz – wie werden Meetings vom Zeitfresser zum strategischen Werttreiber?
Einer unserer Kunden hat sich genau diese Frage gestellt. Mit dem Steuerungsinstrument „Aufgabenkompass“ hat er einen Weg gefunden, wie sein Team die Meetingzeit produktiver im Sinne der strategischen Zielerreichung nutzen kann.
„Die Meetings sind wichtig, wir tauschen dort sehr viele Informationen aus und es ergeben sich daraus viele Aufgaben, die erledigt werden müssen – allerdings ohne Struktur“, so der Tenor vieler unserer Kunden. Heißt – es werden Aufgaben abgeleitet, jedoch fehlt deren Strukturierung und Priorisierung im Sinne des strategischen und operativen Wertbeitrages.
Auf Basis des Eisenhower-Prinzips, welches ursprünglich als Selbstmanagementinstrument für Einzelpersonen entwickelt wurde, haben wir gemeinsam mit unserem Kunden einen Aufgabenkompass als Steuerungsinstrument für die Dienstberatung im Führungsteam entwickelt. Mit Hilfe des Aufgabenkompasses, verbunden mit offenem Dialog, gelingt es, die Ergebnisqualität deutlich zu erhöhen. Die anfallenden Aufgaben werden nun effektiv und effizient strukturiert sowie strategieorientiert priorisiert. So verlassen die Teilnehmer ihre Besprechung nicht genervt, sondern motiviert und mit klarem Fokus darauf, wie sie persönlich mit ihren Mitarbeitern zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen.
Wie gestalten Sie ab morgen Ihre Meetings, damit diese für Sie und Ihr Team zu einem effizienten strategischen Steuerungsinstrument werden? Welche Ansatzpunkte sehen Sie konkret, um Meetings für die Steigerung der Performance Ihres Teams im Sinne der Unternehmensziele zu nutzen?
Wollen Sie mehr über den „Aufgabenkompass“ erfahren oder haben Sie selbst ähnliche Erfahrungen mit der Meetingkultur in Ihrem Unternehmen gesammelt? – Schreiben Sie uns. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.
Link-Tipps:
Artikel, brandeins: Das große blabla. Schwerpunkt: Konzentration (04÷2014)
Unsere LeadGreen® Impulse sollen Ihnen, Ihrem Unternehmen und Team Anregung sein für die Gestaltung Ihrer eigenen ZukunftsAgenda.
Entdecken Sie dabei den strategischen Kulturwandel als Wachstumsformel in den unterschiedlichsten Managementdimensionen: Zukunftsausrichtung, Strategieumsetzung, Führungskultur, Unternehmenskultur, Change Management, Talent Management…
Wenn Sie mit Ihren eigenen oder hier gefundenen Themen eine Meisterklasse für strategischen Kulturwandel in Ihrem Unternehmen eröffnen und dauerhaft einrichten wollen, sind wir gern Ihr Architektenteam.
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