AGI­LE UNTER­MEH­MENS­KUL­TUR SICHERT KARRIERE

Veröffentlicht am 09.07.2018
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CUL­TU­RE TRANS­FOR­MA­TI­ON SPOTTING

#Zukunft­mensch­lich­ma­chen

Simp­le cul­tu­re ques­ti­ons crea­te cor­po­ra­te future + care­er value

C- KUL­TUR OHNE ZUKUNFTSWERT

Die Wor­te waren für vie­le Gesetz, was er sag­te mach­te schnell die Runde.

C ‑KUL­TUR MIT ZUKUNFTSWERT

CSO,56 als Pro­duct Owner Sales­zu­kunft im KI LAB jeden Freitag

Inves­tie­ren Sie in sozia­len Lern­sta­tus und sichern Sie sich so vor kul­tu­rel­lem Wertverlust.

https://​lnkd​.in/​e​E​u​B​6aB

Dear Top Mana­gers, start cul­tu­re working out loud cir­cles with your team and us (1h, 5 people)!

Kul­tu­rel­le Trans­for­ma­ti­ons­be­reit­schaft und Neu­de­fi­ni­ti­on von Wert und Sta­tus bestimmt Zukunfts­kar­rie­ren von Top Managern

Mit der Beant­wor­tung die­ser Kul­tur-Fra­ge bestim­men Top Mana­ger umso mehr ihre kul­tu­rel­le Kar­rie­re und lie­fern Ant­wor­ten für spä­te­re per­sön­li­che Fragen:

War­um sind Füh­rungs­kräf­te kul­tu­rell mit Hier­ar­chie-und Sta­tus­kar­rie­re nicht mehr top in der „New Work, New Value“-Zukunft trotz, nein, wegen der Erfahrung ?

Unser CSO war sehr erfolg­reich gewe­sen. Seit einem Jahr erlebt er ohne Job Wert­ver­lust; er sei über­qua­li­fi­ziert, zu alt, zu teu­er. Für Drit­te ist das KUL­TU­REL­LE RISI­KO ihn ein­zu­stel­len höher als der AGI­LI­TÄTS­GE­WINN; er kann sie nicht über­zeu­gen, dass er in sei­ner Rol­le und Wer­te­ma­trix noch ver­än­de­rungs­be­reit und PER­SÖN­LICH agil genug ist.

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Gründer & CEO der CONTAS KG
Experte in Transformation, Strategie und KI, Berater für Kommunikation, Organisations- und Kulturentwicklung.
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Captain & CEO der Databoat AG
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