Wir beni­fi­zie­ren Human Resour­ce – ein­fach gurkig!

Veröffentlicht am 01.07.2019
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Trans­for­ma­ti­ons-Impuls

Wie kommt HR von links nach rechts?

Der Wert der Gur­ke für uns, für Euch…

Erklärt nicht stän­dig was HR tut, son­dern was es bewirkt – nein benifiziert.

Dazu müs­sen wir uns die Zukunfts-Fra­ge stel­len, wel­che Arbeits­wei­sen künf­tig wert­stei­gernd sind.

Agi­li­tät und Design Den­ken sind nicht nur in der IT, son­dern auch in ande­ren Busi­ness-Berei­chen der Schlüssel!

Bre­chen Sie als CEO und CHRO die klas­si­sche dis­zi­pli­na­ri­sche Füh­rungs­struk­tur auf und bau­en ein adap­ti­ves Netz­werk aus selbst orga­ni­sier­ten inter­dis­zi­pli­nä­ren HR Design Teams.

Ver­ant­wor­tung muss end­lich dort­hin, wo sie hin­ge­hört: in die Teams, wo die Kom­pe­tenz ist, um das Next­busi­ness zu befä­hi­gen und zu realisieren.

Das betrifft künf­tig alle Berei­che – nicht nur die IT.

Wenn sie bereits auf dem Weg in die neue Arbeits­welt sind, in der nach agi­len und Design Prin­zi­pi­en gear­bei­tet wird, soll­ten ihre HR Teams inter­dis­zi­pli­när zusam­men­ge­setzt sein. Mit einer Ende-zu-Ende-Verantwortung.

Die Füh­rung ver­teilt sich auf drei Rol­len: Der Visio­nä­re Pro­duct Owner für das „Was“, ein empa­thi­scher Team Agi­li­ty Mas­ter für das „Wie“ und das wert gene­rie­ren­de Bene­fit Team, wel­ches die anfal­len­den Auf­ga­ben weit­ge­hend selbst orga­ni­siert umsetzt. Bei 1000 Mit­ar­bei­ter sind das 100 Teams von 10 Personen.

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