Transformations-Impuls
Wie kommt HR von links nach rechts?
Der Wert der Gurke für uns, für Euch…
Erklärt nicht ständig was HR tut, sondern was es bewirkt – nein benifiziert.
Dazu müssen wir uns die Zukunfts-Frage stellen, welche Arbeitsweisen künftig wertsteigernd sind.
Agilität und Design Denken sind nicht nur in der IT, sondern auch in anderen Business-Bereichen der Schlüssel!
Brechen Sie als CEO und CHRO die klassische disziplinarische Führungsstruktur auf und bauen ein adaptives Netzwerk aus selbst organisierten interdisziplinären HR Design Teams.
Verantwortung muss endlich dorthin, wo sie hingehört: in die Teams, wo die Kompetenz ist, um das Nextbusiness zu befähigen und zu realisieren.
Das betrifft künftig alle Bereiche – nicht nur die IT.
Wenn sie bereits auf dem Weg in die neue Arbeitswelt sind, in der nach agilen und Design Prinzipien gearbeitet wird, sollten ihre HR Teams interdisziplinär zusammengesetzt sein. Mit einer Ende-zu-Ende-Verantwortung.
Die Führung verteilt sich auf drei Rollen: Der Visionäre Product Owner für das „Was“, ein empathischer Team Agility Master für das „Wie“ und das wert generierende Benefit Team, welches die anfallenden Aufgaben weitgehend selbst organisiert umsetzt. Bei 1000 Mitarbeiter sind das 100 Teams von 10 Personen.
