War­um klein anfan­gen ganz groß war, ist und sein wird?

Veröffentlicht am 18.03.2019
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Trans­for­ma­ti­ons-Impuls

Tam­po­po Transformation

War­um im Dia­log mit dem CEO, ihn die­se gro­ße Zahl klei­ner Rama Restau­rants in Japan begeis­tert, deren Betrei­ber kei­ne Ket­ten sind: jeder hat sei­ne Spe­zia­li­tät des Hau­ses, auf die sie sehr stolz sind.

Wir unter­hiel­ten uns die Tage wei­ter über die Ramen Nudel Magie, einer Trans­for­ma­ti­ons­kul­tur, die aus dem impor­tier­ten Com­mo­di­ty Pro­dukt aus Chi­na, erst in Japan einen inno­vie­ren­den Vari­an­ten­reich­tum an Zube­rei­tungs­for­men und Geschmacks­rich­tun­gen ent­ste­hen ließ.

Lesen sie wei­ter, mit wel­chem Ein­stieg der CEO sei­ne Trans­for­ma­ti­on und Kul­tur­wan­del inhalt­lich und kom­mu­ni­ka­tiv startet…

Wir haben uns gemein­sam den Tam­po­po Film ange­se­hen, um die­se Kul­tur als Trans­for­ma­ti­ons­stra­te­gie – humo­ris­tisch umge­setzt, zu nutzen.

Jeder Aspekt der Ramen Her­stel­lung wird beschrie­ben, außer­dem müs­sen die Kun­den die rich­ti­ge Art und Wei­se erler­nen, Ramen zu essen und zu genießen.

Die gro­ße Begeis­te­rung für Ramen Köche ent­steht, etwas klein anzu­fan­gen und kom­pro­miss­los das zu lie­ben, was man tut, ohne gro­ße Mas­ter­Plä­ne zu schmieden.

Auf was sind sie als CEO und ihre Mit­ar­bei­ter beson­ders stolz, was sie tun, wor­auf legen Sie per­sön­lich den größ­ten Wert,wenn es um Details geht?

#zukunft­mensch­lich­ma­chen

DENN NICHT MEHR WIS­SEN ZU VER­MIT­TELN, WAR­UM MAN SICH VER­ÄN­DERN SOLL, SON­DERN DAS ENT­DE­CKEN VON VER­ÄN­DE­RUNGS­BE­REIT­SCHAFT IN DER REKEVAN­TEN LEBENS­WELT DER MENSCHEN.

Es ist in Wahr­heit kei­ne Alter­na­tiv- son­dern immer mehr eine Fan­ta­sie­lo­sig­keit. Alles kann tat­säch­lich anders sein, wenn wir eine gemein­sa­me Vor­stel­lung davon haben, wie es sein soll­te und dann muss man es ein­fach nur machen

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Roald Muspach
Gründer & CEO der CONTAS KG
TOP Executive Coach Transformation, Strategie-und Kommunikationsberater, Organisations- und Kulturentwickler

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