Unternehmenskultur-Impuls

Klimawandel der Unternehmensführung

 

 

Wachstums Risiko wird in der Krise zum Existenz Risiko. Warum Unternehmenskultur heute über den zukünftigen Krisenerfolg entscheiden wird?

Warum Unternehmenskultur deshalb zur härtesten Währung im Wettbewerb wird, wenn die notwendige Identifikation mit dem Unternehmen fehlt und die besten Mitarbeiter kündigen, als agil gemeinsam ums Überleben zu kämpfen.

C Level fokussieren daher mit uns, wie Werte als Wettbewerbsvorteil aktiv gelebt werden, daher schwer zu kopieren und in der Krise durch agilisierende Stärke organisationale Resistenz bewirken.

Dazu gehören weniger Dresscode, Büroästhetik, als vielmehr Arbeitszeiten, der Umgang mit Konflikten, Zusammenarbeit untereinander und besonders transformative Führung und wie Leistung definiert und anerkannt wird.

Wie wird Unternehmenskultur wirklich gelebt in Zeiten von New Work und dem War for Talents, dem Wachstumsrisiko und wie belastbar ist in Krisenzeiten die Beziehung und Bindung zu ihren Leistungsträgern. Denn die Kultur als Marke repräsentiert nicht nur das Außen, sondern die innere DNA für Transformation.