War­um Finanz­vor­stän­de jetzt mit uns in trans­for­ma­ti­ve Ent­schei­dungs­kul­tur investieren?

Unter­neh­mens­kul­tur-Impuls

Kli­ma­wan­del der Unternehmensführung

Wachs­tums Risi­ko wird in der Kri­se zum Exis­tenz Risi­ko. War­um Unter­neh­mens­kul­tur heu­te über den zukünf­ti­gen Kri­sen­er­folg ent­schei­den wird?

War­um Unter­neh­mens­kul­tur des­halb zur här­tes­ten Wäh­rung im Wett­be­werb wird, wenn die not­wen­di­ge Iden­ti­fi­ka­ti­on mit dem Unter­neh­men fehlt und die bes­ten Mit­ar­bei­ter kün­di­gen, als agil gemein­sam ums Über­le­ben zu kämpfen.

C Level fokus­sie­ren daher mit uns, wie Wer­te als Wett­be­werbs­vor­teil aktiv gelebt wer­den, daher schwer zu kopie­ren und in der Kri­se durch agi­li­sie­ren­de Stär­ke orga­ni­sa­tio­na­le Resis­tenz bewirken.

Dazu gehö­ren weni­ger Dress­code, Büro­äs­the­tik, als viel­mehr Arbeits­zei­ten, der Umgang mit Kon­flik­ten, Zusam­men­ar­beit unter­ein­an­der und beson­ders trans­for­ma­ti­ve Füh­rung und wie Leis­tung defi­niert und aner­kannt wird.

Wie wird Unter­neh­mens­kul­tur wirk­lich gelebt in Zei­ten von New Work und dem War for Talents, dem Wachs­tums­ri­si­ko und wie belast­bar ist in Kri­sen­zei­ten die Bezie­hung und Bin­dung zu ihren Leis­tungs­trä­gern. Denn die Kul­tur als Mar­ke reprä­sen­tiert nicht nur das Außen, son­dern die inne­re DNA für Transformation.