Mensch­lich­keit im Arbeitsalltag

Veröffentlicht am 11.11.2019
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Unter­neh­mens­füh­rungs-Impuls

Trans­for­ma­ti­ve Füh­rungs­stär­ke und mensch­li­cher Anstand

Fol­gen­der Impuls bezieht sich auf den Arti­kel: Fast 1000 Arbeits­plät­ze betrof­fen – Con­ti­nen­tal gibt Sach­sen-Werk auf (Quel­le: tag24​.de) 

Wie gewin­nen Kon­zer­ne den MENSCH­LI­CHEN ANSTAND zurück, Trans­for­ma­ti­on stra­te­gisch zu füh­ren und als EMO­TIO­NAL GEWIN­NEN­DE ZUKUNFT ERZÄH­LUNG zu kommunizieren?

Wie befä­higt CHRO, Aria­ne Rein­hart, infol­ge stra­te­gi­scher CEO Ver­säum­nis­se, Mit­ar­bei­ter neue Beru­fe und unter­neh­me­ri­sche Beschäf­ti­gungs­op­tio­nen zu entdecken?

Wie inno­viert ein Kon­zern als Eco­sys­tem­part­ner bis 2028 ein Zukunfts Port­fo­lio Clus­ter zusam­men mit dem Land Sach­sen als unter­neh­me­ri­scher Qua­li­fi­zie­rungs Inves­tor, wie einst in die Qua­li­fi­zie­rungs- und Pro­dukt­in­no­va­ti­ons­of­fen­si­ve der säch­si­schen Uhren­in­dus­trie und Feinmechanik?

A. Lan­ge gewann das Land Sach­sen, 1850, im Erz­ge­bir­ge ehe­ma­li­ge Berg­ar­bei­ter zu Prä­zi­si­ons­me­cha­ni­kern zu qua­li­fi­zie­ren und begrün­de­te damit in Glas­hüt­te die Deut­sche Uhrenindustrie.

Dar­über hin­aus ist es Zeit für cocrea­tiv digi­ta­le Lern-Beschäf­ti­gungs­of­fen­si­ven und neue Arbeits­mo­dell­struk­tu­ren: Das Ziel, der Auf­bau von ver­netz­ten Manu­fak­tur Clus­tern als Kom­pe­tenz­bün­de­lung digi­ta­ler Eco­sys­te­me. Dabei sol­len sowohl Start up’s als auch mit­tel­stän­di­sche Betrie­be der Regi­on ein­ge­bun­den wer­den. Das End­ergeb­nis ist schließ­lich eine beid­sei­ti­ge Nachfolgesicherung.

Dies alles unter dem Leit­wort – Kli­ma­wan­del der Unternehmensführung

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