It’s not just about money

Veröffentlicht am 11.11.2019
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Unter­neh­mens­kul­tur-Impuls

Daim­ler Kri­se – Wer ist schuld?

Ein Gedan­ken­ex­pe­ri­ment zum Arti­kel: Brand­brief an Daim­ler-Chefs – Vor­stand gibt Füh­rungs­kräf­ten Mit­schuld an Kri­se (Quel­le: stutt​gar​ter​-nach​rich​ten​.de)

It’s not just about money – It’s about value lea­ders­hip culture!

Pre­mi­um Mar­ke erwar­tet Pre­mi­um Führung

„WIR HABEN ALS VOR­STAND UNSE­RE FÜH­RUNGS­AUF­GA­BE NICHT AUS­REI­CHEND WAHR­GE­NOM­MEN UND ENT­SCHUL­DI­GEN UNS DAFÜR.“

Dage­gen der Schuld Vor­wurf von oben:

„Auch die Füh­rungs­kräf­te sei­en mit­ver­ant­wort­lich für die hohen Ver­lus­te. So sei­en eini­ge Her­aus­for­de­run­gen aus dem 1. Halb­jahr „haus­ge­macht“. Jene Her­aus­for­de­run­gen hät­ten eine „gro­ße Hebel­wir­kung“. Er for­der­te die FK auf, mit den MA Gesprä­che zu füh­ren. Die MA wüss­ten in der Regel „am bes­ten, wo es im eige­nen Bereich noch Ver­bes­se­rungs­po­ten­zia­le gibt. „

Die Orga­ni­sa­ti­on der Zukunft darf eine ande­re trans­for­ma­tiv mensch­li­che Füh­rung wie fol­gend erwarten:

„Wir geben als Vor­stand selbst­be­trof­fen bekannt, dass wir zur Mit­tel­sta­bi­li­sie­rung die Steue­rung des Unter­neh­mens in einer gemein­sa­men Effi­zi­enz Initia­ti­ve in Angriff neh­men müs­sen, um unse­re Inno­va­tio­nen zu finanzieren. „

WIR HABEN ALS VOR­STAND UNSE­RE FÜH­RUNGS­AUF­GA­BE NICHT AUS­REI­CHEND WAHR­GE­NOM­MEN UND ENT­SCHUL­DI­GEN UNS DAFÜR!

Wir laden Sie daher ein gemein­sam mit ihren Teams Vor­schlä­ge zu machen, wie wir in einem Ideen Markt­platz die Effi­zi­enz verbessern.

Kli­ma­wan­del der Unternehmensführung

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Roald Muspach
Gründer & CEO der CONTAS KG
TOP Executive Coach Transformation, Strategie-und Kommunikationsberater, Organisations- und Kulturentwickler

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