UNTER­NEH­MENS­KUL­TUR – ANA­LY­SE TREIBT STRATEGIE

Veröffentlicht am 27.08.2018
Jetzt teilen auf
LinkedIn
XING
Facebook
kultureller Unterschied

Big „Lie„be of Stra­te­gy Manage­ment: Stra­te­gy Value Inqui­ry Port­fo­lio Indi­ca­tor (SVI­PI).

Mit unse­ren trans­for­ma­tiv inte­gra­len Leadgreen©-Metaprinzipien wird nicht nur eine Stra­te­gie ent­wi­ckelt und direkt umge­setzt, es wird gleich­zei­tig ein not­wen­di­ger kul­tu­rel­ler Wan­del akze­l­le­riert. Denn eine sozi­al inno­vie­ren­de Unter­neh­mens­kul­tur muss immer die Stra­te­gie ite­ra­tiv agi­li­sie­rend vorantreiben.

WIR VER­BIN­DEN TRANS­FOR­MA­TI­ON MIT KULTURWANDEL

Je wei­ter Sie von den stra­te­gie­exe­ku­tiv trans­for­ma­ti­ven Kul­tur­di­men­sio­nen ent­fernt sind, umso grö­ßer wird das Trans­for­ma­ti­ons-Risi­ko und, umso län­ger wird der Stra­te­gie­pro­zess dau­ern und im schlimms­ten Fall sogar schei­tern. Zu den Kul­tur­di­men­sio­nen zäh­len u.a.: Attri­bu­ti­on, Indif­fe­renz, Kon­tin­genz, Kon­sis­tenz und Temporalität.

UNSE­RE KUL­TUR­ANA­LY­SE ZEIGT TRANSFORMATIONSERFOLG

Wir haben dafür einen Stra­te­gy Value Inqui­ry Port­fo­lio Indi­ca­tor ent­wi­ckelt. Damit erhal­ten wir ein ver­läss­li­che­res Bild der Unter­neh­mens­kul­tur und wir erken­nen, mit wel­cher Stra­te­gie-Umset­zungs-Qua­li­tät Boards zu rech­nen haben.

STRA­TE­GI­SCHES MANAGE­MENT: ERFOLG MIT KULTUR-TRANSFORMATION

Gewinn­war­nun­gen, M&A Dys­funk­tio­na­li­tä­ten und inno­vie­ren­de Wachs­tums­brem­sen sind letzt­lich Aus­druck kul­tu­rel­ler Trans­for­ma­ti­ons­ri­si­ken und daher wirk­mäch­ti­ger emer­gen­ter Bestand­teil des Strategieprozesses.

ERFOLG­REI­CHES TRANS­FOR­MA­TI­ONS- UND CHAN­GE MANAGE­MENT MIT CONTAS

„Die Kunst, Kul­tur zu inter­pre­tie­ren, transformiert.“

Mit der Unter­neh­mens­be­ra­tung Con­tas #Zukunft­mensch­lich­ma­chen. Das ist kein Wider­spruch – son­dern unser Anspruch agi­ler Unter­neh­mens­fuhrung, Mit­ar­bei­ter machen selbst Zukunft und gestal­ten mit – als Aus­druck einer gemein­sa­men Zukunfts­vor­stel­lung und dar­auf begrün­de­ten Willensstärke.

Wir beglei­ten Unter­neh­men mit Mut, mehr Ver­ant­wor­tung auf die Mit­ar­bei­ter zu über­tra­gen, wenn es um Zukunft geht und sie dadurch in die Mit­te des Unter­neh­mens gelangen.
Ler­nen sie unse­re Hal­tung und Metho­dik lead­green® ken­nen. Ver­ein­ba­ren Sie einen Impuls­dia­log mit uns in Leip­zig im lead­green Stu­dio und wir zei­gen Ihnen, wie Füh­rung im Wan­del mensch­lich gemacht wird.

Jetzt teilen auf
LinkedIn
XING
Facebook

Wir machen Organisationen und Entscheider:innen kulturell zukunftsfähig. Seit 2000.

Ihr persönlicher Ansprechpartner:
Roald Muspach
Gründer & CEO der CONTAS KG
TOP Executive Coach Transformation, Strategie-und Kommunikationsberater, Organisations- und Kulturentwickler

Weitere Themen aus unserem LeadGreen®-Blog