Wenn die Sehnsucht nach dem Neuen mit der (Alt-)Last kollidiert: CULTURE TRANSFORMATION SPOTTING
Ein CHRO – A chief human resources officer (CHRO) ist für alle Aspekte des Personallebens im Unternehmen zuständig – zusätzlich kommen noch Organisationsentwicklung und Industrial Relation Policies hinzu. Ein breites und sehr forderndes Verantwortungsfeld. Hier lässt sich offensichtlich der Hebel zur Veränderung besonders wirkungsvoll ansetzen. Lesen Sie weiter, warum der CHRO eines sächsischen Unternehmens den Kulturwandel einläutet.
“ANDERS DENKEN ANDERS MACHEN“ als Kulturwandel
Der CHRO startet den Kulturwandel mit „Anders denken. Anders machen“ mit der Abschaffung der Führungskräfte Trainings. Dies soll als Innovationsstrategie dienen. Doch einen Schritt zurück: weshalb bremst die Leadership-Trainingsindustrie mit ihren teuren Seminaren in schicken Hotels und künstlichen Umgebungen, die doch so anders sind, als die tägliche Arbeitsumgebung der Teilnehmer, mit ihrer Qualifikationskultur die derzeitige innovative Unternehmensentwicklung? Denn so ein „statisches Training“ kann gar nicht so innovativ und agil sein, wie die tägliche Arbeitswelt seiner Teilnehmer. Gegebenenfalls fühlt sich ein Leadershipprogramm mehr als Last denn als humaner Entwicklungsraum an. Ein Entwicklungsraum, in dem Sehnsucht erlebt werden kann.
Seminare brauchen Entwicklungsräume und Sehnsucht
Sehnsucht erleben bleibt also auf der Strecke in der Trainings-und Seminarwelt „To Go“. Die eigentlich gewollte Qualifikation der Führungskraft bleibt beim „To Go“ auf der Strecke. Im wahrsten Sinne des Wortes. Genau so verhindert man die Weiterentwicklung der Unternehmenskulturen. Vom Eintrichtern ist noch niemand eine gute Führungskraft geworden. Wie können wir mit den Führungskräften also gemeinsam zu einem innovativen und kollaborationen Systemwandel kommen?
Disruption der bestehenden Trainingsangebote
Mit der Veränderung und Disruption der Funktion bestehender Trainingsangebote ist der Kulturwandel sofort und sichtbar geworden; wir wollen mit „Anders denken. Anders machen.“ das Unternehmen innovativ neu ausrichten. Wir wollen mit dem authentischen Programmdesign das Unternehmen neu aus- und einrichten: mit der gelingenden effektiven Führung wird auch Innovationskultur gelingen. Dieser Entwicklungsprozess ist zirkulär.
Zirkulärer Entwicklungsprozess
Der zirkuläre Entwicklungsprozess erfordert eine NEUFOKUSSIERUNG der ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVE, der Kontext gewinnt an MACHT und EINFLUSS und die neuen Akteure sind Mitarbeiter und Führungskräfte. Sie entwickeln sich hin zu „supportiver Kollaboration“ innovierender Zielvorstellungen.
Sie wollen Ihr Unternehmen auch in den Zirkulären Entwicklungsprozess führen? Sprechen Sie uns an!
