CON­TAS Chan­ge Tower 2014: Füh­rung – Unter­neh­mens­kul­tur – Talent­ma­nage­ment – HR

Veröffentlicht am 06.01.2014
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In dem heu­ti­gen Jah­res­auf­takt der Meis­ter­klas­se für Ent­schei­der als zukünf­tig erfolg­rei­che Kul­tur­ma­na­ger von Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen haben wir die nach­fol­gen­den 4 The­men als Mega­trends für gelin­gen­de Unter­neh­mens­füh­rung im Wan­del vorgestellt.

Wel­ches sind aus unse­rer Ein­schät­zung beson­ders für Unter­neh­men his­to­risch gewach­se­ner Mit­ar­bei­ter­struk­tu­ren in dyna­misch sich ver­än­dern­den Markt­um­fel­dern, wie kom­mu­na­len Ver­sor­gern, Ver­kehrs­be­trie­ben, Spar­kas­sen und Kran­ken­häu­sern, die 4 Mega-Trends für gelin­gen­de Unter­neh­mens­füh­rung im Wan­del zu mehr kun­den­ge­trie­be­nen Marktteilnehmern?

Nach­fol­gen­de Fra­gen zu den 4 Mega­trends soll­ten Sie jeweils unein­ge­schränkt mit JA beantworten:

1. Mass­ge­schnei­der­te Füh­rungs­kul­tur ent­schei­det als Kata­ly­sa­tor für Ver­än­de­rungs­pro­zes­se über nach­hal­ti­gen Managementerfolg:

  • Ist im Unter­neh­men klar, was eine gute Füh­rungs­kraft zukünf­tig auszeichnet?
  • Gibt es als Vor­bild ein ein­heit­li­ches Füh­rungs­leit­bild und ent­spre­chen­de Leitlinien?
  • Erfolgt die Füh­rungs­kräf­teaus­wahl und ‑ent­wick­lung anhand eines dar­aus ent­wi­ckel­ten Anforderungsprofils?
  • Ver­fü­gen Sie über pass­ge­naue Instru­men­te wie z.B. Qua­li­täts­zir­kel und Mul­ti­pli­ka­to­ren als Füh­rungs­bot­schaf­ter zur nach­hal­ti­gen Siche­rung der Führungsqualität?

2. Dia­lo­gi­sche Unter­neh­mens­kul­tur als Steue­rungs­in­stru­ment ent­schei­det, wie Wer­te und Zie­le von Mit­ar­bei­tern als Sinn­di­men­si­on ver­in­ner­licht werden:

  • Wie kön­nen die Mit­ar­bei­ter durch ihre Betei­li­gung die Wer­te und Zie­le des Unter­neh­mens her­un­ter bre­chen, gemein­sam dis­ku­tie­ren und kon­stru­ie­ren und dadurch Ver­ant­wor­tung übernehmen?
  • Ermög­licht eine offe­ne Dia­log- und Feed­back­kul­tur die Chan­cen höhe­rer Lern- und Veränderungsbereitschaft?
  • Haben Sie fest­ver­an­ker­te Dia­log­platt­for­men und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­struk­tu­ren, um hier­ar­chie­frei die Viel­falt der Per­spek­ti­ven ihrer Sta­ke­hol­der innen wie außen zu reflektieren?

3. Attrak­ti­ves Talent­ma­nage­ment ent­schei­det über die Leis­tungs­fä­hig­keit und Ver­än­de­rungs­fä­hig­keit ihres Unternehmens:

  • Sind Sie für die Genera­ti­on X und Y mit ihrem ver­än­der­ten Rol­len­ver­ständ­nis ein attrak­ti­ver Work-Life- und Karrierepartner?
  • Ver­fü­gen Sie über ein attrak­ti­ves Lauf­bahn­mo­dell für Füh­rungs­kräf­te, Spe­zia­lis­ten und Projektmitarbeiter?
  • Erle­ben Talen­te Ver­än­de­rungs­pro­zes­se als nach­hal­ti­ge Wer­te­kul­tur und gleich­zei­tig als Gewinn für ihre per­sön­li­che Entwicklung?

4. Neu­po­si­tio­nie­rung des Berei­ches Per­so­nal als Archi­tekt und Busi­ness­part­ner für Chan­ge­ma­nage­ment, Füh­rungs­kul­tur und Talentmanagement:

  • Nut­zen Sie bis­her aktiv die unter­neh­me­ri­sche Markt­aus­rich­tung gleich­zei­tig vor­bild­haft als Chan­ce für die stra­te­gi­sche Neu­po­si­tio­nie­rung des Personalbereiches?
  • Ver­fü­gen Sie über ein attrak­ti­ves Per­so­nal­leit­bild und einem dar­aus abge­lei­te­ten Rol­len- und Kom­pe­tenz­ver­ständ­nis als Gestal­ter und Part­ner der Linienverantwortlichen?
  • Ver­fü­gen Sie über attrak­ti­ve Ange­bo­te, um Füh­rungs­kräf­te bei der Steue­rung von Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen zu unterstützen?
  • Bie­ten Sie inno­va­ti­ve Ent­wick­lungs­pro­gram­me wie z.B. zeit­ge­nös­si­sche Kunst­for­ma­te und Team­sport für die Ver­mitt­lung von rele­van­ten zukunfts­fä­hi­gen Füh­rungs­kom­pe­ten­zen (Vor­stel­lungs­kraft, Ambi­gui­tät, Wider­stand, Wahr­neh­mung, Dia­log, Werte)?

In unse­rer Meis­ter­klas­se für Ent­schei­der des stra­te­gi­schen Kul­tur­wan­dels haben wir mit der Lead­Green® Fra­ge in die­ser Woche wie­der den „…a room that…“ eröffnet.

Wie weit sind Sie schon bei der Umset­zung der 4 Mega­trends erfolg­rei­cher Unternehmensführung?

Unse­re Lead­Green® Impul­se sol­len Ihnen, Ihrem Unter­neh­men und Team Anre­gung sein für die Gestal­tung Ihrer eige­nen ZukunftsAgenda.

Ent­de­cken Sie dabei den stra­te­gi­schen Kul­tur­wan­del als Wachs­tums­for­mel in den unter­schied­lichs­ten Manage­ment­di­men­sio­nen: Zukunfts­aus­rich­tung, Stra­te­gie­um­set­zung, Füh­rungs­kul­tur, Unter­neh­mens­kul­tur, Chan­ge Manage­ment, Talent Management…

Wenn Sie mit Ihren eige­nen oder hier gefun­de­nen The­men eine Meis­ter­klas­se für stra­te­gi­schen Kul­tur­wan­del in Ihrem Unter­neh­men eröff­nen und dau­er­haft ein­rich­ten wol­len, sind wir gern Ihr Architektenteam.

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Roald Muspach
Gründer & CEO der CONTAS KG
TOP Executive Coach Transformation, Strategie-und Kommunikationsberater, Organisations- und Kulturentwickler

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