Change Management

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Change Management effektiv gestalten und persönlich als Gewinn erleben

It’s time to change!

Ein chinesisches Sprichwort sagt: Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die Einen Schutzmauern, die Anderen bauen Windmühlen.

Wandel ist unabdingbar. Auch in Unternehmen. Wer in der heutigen Zeit erfolgreich bleiben möchte, muss offen für Veränderungen sein. Noch nie war Wandlungsfähigkeit für das Überleben von Unternehmen so wichtig wie heute. Die Welt, unsere Gesellschaft und unser Leben verändern sich durch Digitalisierung, Globalisierung und demographischer Entwicklung. Das führt dazu, dass sich Geschäftsmodelle vieler Branchen radikal verändern müssen.

Nicht selten ist die Erarbeitung eines Zukunftskonzeptes für die Organisation auch integraler Bestandteil eines Change Management Projektes. Häufig ist es auch der Beginn eines Transformationsprozesses. Allerdings kommen geplante Veränderungswünsche bei Mitarbeitern oft negativ an, wenn sie gefühlt von oben verordnet werden. So kann durch ein geniales Konzept schnell Angst her kommen: „Irgendwas mit Digitalisierung. Wer weiß, wie viele dafür gehen müssen.“

Dabei soll doch gerade das Gegenteil – Begeisterung und Motivation für eine erfolgreiche Zukunft – erreicht werden.

Change Management ist kein Selbstzweck – Es geht zentral um Emotionen

Damit ein Change Prozess reibungslos stattfinden kann, ist das Wohlbefinden der Mitarbeiter wichtig und deren Identifikation mit dem Prozess enorm wichtig. Motivierte und neugierige Mitarbeiter schauen der Zukunft positiv ins Gesicht und beteiligen sich aktiv am Change. Dies gilt insbesondere dann, wenn sie für sich einen klaren Nutzen im Wandel erkennen können. Auch in der digitalen Welt sind „Re-Skilling“ und „Up-Skilling“ Maßnahmen für die Befähigung der Mitarbeiter notwendig.

Ein wichtiger Wettbewerbsfaktor ist die Zeit, die benötigt wird, bis Veränderungen erfolgreich implementiert sind. Somit sind beide, Führungskräfte und Mitarbeiter, die Schlüssel zum Erfolg in Transformationsprozessen.

70 Prozent aller Veränderungsprojekte scheitern an der Umsetzungsqualität. Lassen Sie ihr Projekt nicht teil dieser ernüchternden Statistik werden!

Die Contas KG in Leipzig ist als Change Management Beratung darauf spezialisiert, transformationsunterstützende Programme durchzuführen. Unsere langjährig erfahrenen Berater sind Spezialisten in der Logik von Change-Prozessen und stimmen ihre Trainingsprogramme und Change-Interventionen ganz klar auf Ihren Unternehmenserfolg ab.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie die häufigsten Change Management Fehler vermeiden und mit Angst oder Widerstand in den Veränderungsprozessen konstruktiv arbeiten.

Mit Change zum Erfolg

Change Management heißt auch, Schritte ins Ungewisse zu wagen. Eine Beratung im Change Management kann helfen, wenn größere Veränderungen im Unternehmen anstehen. Ziele können so schneller und reibungsloser umgesetzt und erreicht werden.

Die Kernthemen unserer Change Management Beratung sind folgende:

  • Integriertes Transformationscoaching von Führungskräften als Treiber des Wandels in ihrer neuen Führungsrolle auf Augenhöhe
  • Kokreative Entwicklung von passenden und vertrauensbildenden Organisationsdesigns für Unternehmen, Geschäftsbereiche oder Teams
  • Einführung in die agile Unternehmensführung (Strategie, Organisation, Prozesse, Kultur)
  • Kommunikation in Change Prozessen

Wir als Change Management Berater kennen die Herausforderungen, die Change Prozesse verlangen. Auch Stolpersteine sind nicht selten und können einen schnellen Wandel behindern. Deshalb begleiten wir Sie während der wachstumsorientierten Veränderungsprozesse in Form von kokreativen Initiativteams nach unserem LeadGreen-Ansatz.

Mit unserer Change Management Erfahrung in vielen Branchen bieten wir Ihnen Sicherheit bei Ihren Veränderungsvorhaben.

Von Konzeption und Begleitung von Führungsteams auf dem Weg zur Veränderung (anders denken – anders machen) schaffen wir auch einen Bewusstseinsraum der Stakeholder gemeinsamer geteilter Vorstellungen und Absichten einschließlich verschiedener Großgruppenformate. Durch unsere Erfahrung können wir Entwicklungen vorhersehen, gegensteuern und diese ins Verhältnis setzen zu anderen Change-Vorhaben. Das gewährleistet sichere Steuerungsmöglichkeiten und vor allem Gelassenheit.

Als Unternehmensberatung zeigen wir Ihnen, wie Sie Wandlungsfähigkeit perfektionieren, um Transformationsprozesse genauso erfolgreich und selbstverständlich durchführen wie einen Produkt-Launch.

Gemeinsam mit Contas KG Leipzig gelingt es Ihnen, den Anforderungen der Veränderung wie etwa der Digitalisierung nicht nur hinterher zu hecheln, sondern auch die Wettbewerber vor sich her zu treiben und im harten Kampf der globalen Märkte zu bestehen.

Mit Contas zur Veränderungsexzellenz

Veränderungsexzellenz bedeutet Erfolgskultur. Sie lernen, wie Sie durch Erfolge in Ihren Transformatinsprogrammen Mitarbeiter und auch Manager emotional davon überzeugen, dass Veränderungen gut sind, und vor allem leicht zu bewältigen.

Wir geben Ihnen Tools mit auf dem Weg, die Ihrem Unternehmen zeigen, wie man durch eine andere Denkweise auch eine andere Handlungsweise entwickelt – und dabei die Freiheit bewahrt, selbstbestimmt, transparent und geordnet agieren zu können und damit einen kontinuierlichen Veränderungs-Flow erzeugt. Ihr Unternehmen bleibt bei Gelingen nicht nur erfolgreich, sondern auch attraktiv als Arbeitgeber-Marke für bestehende und zukünftige Mitarbeiter. Legen Sie los damit, Sie können nur gewinnen!

Ob transformationale Führung oder Digital Leadership, erfahren Sie mehr über die Herausforderungen des Leaderships im globalisierten und digitalen Zeitalter. Profitieren Sie auch von unserer langjährigen Erfahrung in der Change Management Beratung.

Wir sind mit folgenden Branchen vertraut: Energie-, Kommunal-, und Sozialwirtschaft, Pharmaindustrie, Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, E-Commerce, Digitale Enterprises, Dienstleistungsindustrie, IT, Health Management und öffentliche Auftraggeber.

Lassen Sie sich inspirieren!

Nehmen Sie jetzt Kontakt auf!

Profitieren Sie auch von unserer langjährigen Erfahrung in der Change Management Beratung.