Chan­ge Manage­ment

Unse­re Bera­tungs­leis­tun­gen für Ihren Erfolg
Kon­takt

Chan­ge Manage­ment effek­tiv gestal­ten und per­sön­lich als Gewinn erle­ben

It’s time to chan­ge!

Ein chi­ne­si­sches Sprich­wort sagt: Wenn der Wind des Wan­dels weht, bau­en die Einen Schutz­mau­ern, die Ande­ren bau­en Wind­müh­len.

Wan­del ist unab­ding­bar. Auch in Unter­neh­men. Wer in der heu­ti­gen Zeit erfolg­reich blei­ben möch­te, muss offen für Ver­än­de­run­gen sein. Noch nie war Wand­lungs­fä­hig­keit für das Über­le­ben von Unter­neh­men so wich­tig wie heu­te. Die Welt, unse­re Gesell­schaft und unser Leben ver­än­dern sich durch Digi­ta­li­sie­rung, Glo­ba­li­sie­rung und demo­gra­phi­scher Ent­wick­lung. Das führt dazu, dass sich Geschäfts­mo­del­le vie­ler Bran­chen radi­kal ver­än­dern müs­sen.

Nicht sel­ten ist die Erar­bei­tung eines Zukunfts­kon­zep­tes für die Orga­ni­sa­ti­on auch inte­gra­ler Bestand­teil eines Chan­ge Manage­ment Pro­jek­tes. Häu­fig ist es auch der Beginn eines Trans­for­ma­ti­ons­pro­zes­ses. Aller­dings kom­men geplan­te Ver­än­de­rungs­wün­sche bei Mit­ar­bei­tern oft nega­tiv an, wenn sie gefühlt von oben ver­ord­net wer­den. So kann durch ein genia­les Kon­zept schnell Angst her kom­men: „Irgend­was mit Digi­ta­li­sie­rung. Wer weiß, wie vie­le dafür gehen müs­sen.“

Dabei soll doch gera­de das Gegen­teil – Begeis­te­rung und Moti­va­ti­on für eine erfolg­rei­che Zukunft – erreicht wer­den.

Chan­ge Manage­ment ist kein Selbst­zweck – Es geht zen­tral um Emo­tio­nen

Damit ein Chan­ge Pro­zess rei­bungs­los statt­fin­den kann, ist das Wohl­be­fin­den der Mit­ar­bei­ter wich­tig und deren Iden­ti­fi­ka­ti­on mit dem Pro­zess enorm wich­tig. Moti­vier­te und neu­gie­ri­ge Mit­ar­bei­ter schau­en der Zukunft posi­tiv ins Gesicht und betei­li­gen sich aktiv am Chan­ge. Dies gilt ins­be­son­de­re dann, wenn sie für sich einen kla­ren Nut­zen im Wan­del erken­nen kön­nen. Auch in der digi­ta­len Welt sind „Re-Skil­ling“ und „Up-Skil­ling“ Maß­nah­men für die Befä­hi­gung der Mit­ar­bei­ter not­wen­dig.

Ein wich­ti­ger Wett­be­werbs­fak­tor ist die Zeit, die benö­tigt wird, bis Ver­än­de­run­gen erfolg­reich imple­men­tiert sind. Somit sind bei­de, Füh­rungs­kräf­te und Mit­ar­bei­ter, die Schlüs­sel zum Erfolg in Trans­for­ma­ti­ons­pro­zes­sen.

70 Pro­zent aller Ver­än­de­rungs­pro­jek­te schei­tern an der Umset­zungs­qua­li­tät. Las­sen Sie ihr Pro­jekt nicht teil die­ser ernüch­tern­den Sta­tis­tik wer­den!

Die Con­tas KG in Leip­zig ist als Chan­ge Manage­ment Bera­tung dar­auf spe­zia­li­siert, trans­for­ma­ti­ons­un­ter­stüt­zen­de Pro­gram­me durch­zu­füh­ren. Unse­re lang­jäh­rig erfah­re­nen Bera­ter sind Spe­zia­lis­ten in der Logik von Chan­ge-Pro­zes­sen und stim­men ihre Trai­nings­pro­gram­me und Chan­ge-Inter­ven­tio­nen ganz klar auf Ihren Unter­neh­mens­er­folg ab.

Wir zei­gen Ihnen, wie Sie die häu­figs­ten Chan­ge Manage­ment Feh­ler ver­mei­den und mit Angst oder Wider­stand in den Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen kon­struk­tiv arbei­ten.

Mit Chan­ge zum Erfolg

Chan­ge Manage­ment heißt auch, Schrit­te ins Unge­wis­se zu wagen. Eine Bera­tung im Chan­ge Manage­ment kann hel­fen, wenn grö­ße­re Ver­än­de­run­gen im Unter­neh­men anste­hen. Zie­le kön­nen so schnel­ler und rei­bungs­lo­ser umge­setzt und erreicht wer­den.

Die Kern­the­men unse­rer Chan­ge Manage­ment Bera­tung sind fol­gen­de:

  • Inte­grier­tes Trans­for­ma­ti­ons­coa­ching von Füh­rungs­kräf­ten als Trei­ber des Wan­dels in ihrer neu­en Füh­rungs­rol­le auf Augen­hö­he
  • Kokrea­ti­ve Ent­wick­lung von pas­sen­den und ver­trau­ens­bil­den­den Orga­ni­sa­ti­ons­de­signs für Unter­neh­men, Geschäfts­be­rei­che oder Teams
  • Ein­füh­rung in die agi­le Unter­neh­mens­füh­rung (Stra­te­gie, Orga­ni­sa­ti­on, Pro­zes­se, Kul­tur)
  • Kom­mu­ni­ka­ti­on in Chan­ge Pro­zes­sen

Wir als Chan­ge Manage­ment Bera­ter ken­nen die Her­aus­for­de­run­gen, die Chan­ge Pro­zes­se ver­lan­gen. Auch Stol­per­stei­ne sind nicht sel­ten und kön­nen einen schnel­len Wan­del behin­dern. Des­halb beglei­ten wir Sie wäh­rend der wachs­tums­ori­en­tier­ten Ver­än­de­rungs­pro­zes­se in Form von kokrea­ti­ven Initia­tiv­teams nach unse­rem Lead­Green-Ansatz.

Mit unse­rer Chan­ge Manage­ment Erfah­rung in vie­len Bran­chen bie­ten wir Ihnen Sicher­heit bei Ihren Ver­än­de­rungs­vor­ha­ben.

Von Kon­zep­ti­on und Beglei­tung von Füh­rungs­teams auf dem Weg zur Ver­än­de­rung (anders den­ken – anders machen) schaf­fen wir auch einen Bewusst­seins­raum der Sta­ke­hol­der gemein­sa­mer geteil­ter Vor­stel­lun­gen und Absich­ten ein­schließ­lich ver­schie­de­ner Groß­grup­pen­for­ma­te. Durch unse­re Erfah­rung kön­nen wir Ent­wick­lun­gen vor­her­se­hen, gegen­steu­ern und die­se ins Ver­hält­nis set­zen zu ande­ren Chan­ge-Vor­ha­ben. Das gewähr­leis­tet siche­re Steue­rungs­mög­lich­kei­ten und vor allem Gelas­sen­heit.

Als Unter­neh­mens­be­ra­tung zei­gen wir Ihnen, wie Sie Wand­lungs­fä­hig­keit per­fek­tio­nie­ren, um Trans­for­ma­ti­ons­pro­zes­se genau­so erfolg­reich und selbst­ver­ständ­lich durch­füh­ren wie einen Pro­dukt-Launch.

Gemein­sam mit Con­tas KG Leip­zig gelingt es Ihnen, den Anfor­de­run­gen der Ver­än­de­rung wie etwa der Digi­ta­li­sie­rung nicht nur hin­ter­her zu hecheln, son­dern auch die Wett­be­wer­ber vor sich her zu trei­ben und im har­ten Kampf der glo­ba­len Märk­te zu bestehen.

Mit Con­tas zur Ver­än­de­rungs­ex­zel­lenz

Ver­än­de­rungs­ex­zel­lenz bedeu­tet Erfolgs­kul­tur. Sie ler­nen, wie Sie durch Erfol­ge in Ihren Trans­for­ma­t­ins­pro­gram­men Mit­ar­bei­ter und auch Mana­ger emo­tio­nal davon über­zeu­gen, dass Ver­än­de­run­gen gut sind, und vor allem leicht zu bewäl­ti­gen.

Wir geben Ihnen Tools mit auf dem Weg, die Ihrem Unter­neh­men zei­gen, wie man durch eine ande­re Denk­wei­se auch eine ande­re Hand­lungs­wei­se ent­wi­ckelt – und dabei die Frei­heit bewahrt, selbst­be­stimmt, trans­pa­rent und geord­net agie­ren zu kön­nen und damit einen kon­ti­nu­ier­li­chen Ver­än­de­rungs-Flow erzeugt. Ihr Unter­neh­men bleibt bei Gelin­gen nicht nur erfolg­reich, son­dern auch attrak­tiv als Arbeit­ge­ber-Mar­ke für bestehen­de und zukünf­ti­ge Mit­ar­bei­ter. Legen Sie los damit, Sie kön­nen nur gewin­nen!

Ob trans­for­ma­tio­na­le Füh­rung oder Digi­tal Lea­ders­hip, erfah­ren Sie mehr über die Her­aus­for­de­run­gen des Lea­ders­hips im glo­ba­li­sier­ten und digi­ta­len Zeit­al­ter. Pro­fi­tie­ren Sie auch von unse­rer lang­jäh­ri­gen Erfah­rung in der Chan­ge Manage­ment Bera­tung.

Wir sind mit fol­gen­den Bran­chen ver­traut: Energie‑, Kommunal‑, und Sozi­al­wirt­schaft, Phar­ma­in­dus­trie, Auto­mo­ti­ve, Maschi­nen- und Anla­gen­bau, E‑Commerce, Digi­ta­le Enter­pri­ses, Dienst­leis­tungs­in­dus­trie, IT, Health Manage­ment und öffent­li­che Auf­trag­ge­ber.

Las­sen Sie sich inspi­rie­ren!

Neh­men Sie jetzt Kon­takt auf!

Pro­fi­tie­ren Sie auch von unse­rer lang­jäh­ri­gen Erfah­rung in der Chan­ge Manage­ment Bera­tung.