CONTAS

Als Managementberatung für Strategie- entwicklung, Change Management und Leadership gestalten wir Veränderungs- prozesse im Rahmen von strategischen Neu- ausrichtungen, M&A und Wachstum.

Seit 10 Jahren begleiten wir unsere Kunden bei der erfolgreichen Strategieumsetzung in den Branchen Energie- und Versorgungs- wirtschaft, Medizintechnik, Pharma, Chemie und Hightech.

Geschäftsführung

Roald Muspach
Vorstellungsstark, innovationsgetrieben,
erlebt moderne Kunst als Abenteuer

Regina Köhler
Leidenschaftlich, inspirierend und
mit unersättlicher Liebe zur Literatur

In DialogRäumen entstehende Zukunft

Mit uns führen Sie Ihre Veränderungsprozesse mit nachhaltiger Wirkung zum Ziel, da wir

  • durch Dialogprozesse eine nachhaltige Kultur der Innovation und Veränderungsoffenheit entwickeln
  • den Führungsprozess im Rahmen des Veränderungsprozesses mitgestalten und so die Performance der Führungskräfte im Hinblick auf zukünftige Zielstellungen messbar steigern
  • Chancen und Risiken im Veränderungsprozess frühzeitig und systematisch erfassen und mit Ihnen gestalten
  • mit unserer regionalen (und damit auch Werte-) Nähe schnell Akzeptanz und Vertrauen bei Ihren Mitarbeitern aufbauen

Beratungsverständnis

…nachhaltig erfolgreiche Führung in Veränderungsprozessen


Basis unseres Vorgehens ist der von CONTAS entwickelte LeadGreen® Ansatz für mehr Wirksamkeit und Erfolg in Veränderungssituationen.
Diesem liegt ein strategisches Führungsverständnis zu Grunde, welches durch die prozess-intelligente Beteiligung der Mitarbeiter die wirksame und nachhaltige Umsetzung von Veränderungsprozessen sichert - und damit die Zukunftsfähigkeit der Unternehmen.

Die CONTAS Geschäftsführer Regina Köhler und Roald Muspach haben sich im Interview den häufigsten Fragen unserer Kunden gestellt. Lesen Sie hier mehr über LeadGreen® sowie das Kunden- und Beratungsverständnis von CONTAS

Andere über uns

„CONTAS schafft es, traditionelle, beispielsweise sozialistisch geprägte Denk- und Verhaltensmuster in modernes ökonomisch orientiertes Handeln zu übersetzen.“
Geschäftsführer eines Pharma-Unternehmens

„Am Anfang dachte ich, das wird trocken, aber das war es nicht. Ich habe viel Neues in Erfahrung bringen können(…) Jetzt sollten wir in der Umsetzung Vorbild sein und dazu beitragen, dass das Veränderungsprojekt zu einem Erfolg wird.“
Teilnehmer nach einem Auftakt-Workshop

„Die starken Impulse sind genau das, was wir für die Arbeit der strategischen Neuausrichtung brauchen. Bei mir hat es Klick gemacht.“
Teilnehmer eines Impulsvortrages