Referenzaussagen

"Wir erlebten im Workshop eine neue Qualität der Kommunikation, die von star- kem interdisziplinären Austausch und hoher Partizipation gekennzeichnet ist (...) Diese Art der Kommunikation setzen wir künftig fort, denn sie schweißt uns zu einem erfolgreichen Team zusammen und bringt uns voran."
(CEO eines Solarunternehmens)

Gute Ideen allein sind nichts wert

Wie erreiche ich eine Unternehmenskultur für mehr Innovation?

„Innovationen sind das Ergebnis von komplexen Prozessen, bei denen der Unternehmenskultur und die Einbindung verschiedener Unternehmensbereiche eine entscheidende Rolle spielen.“ (Professor für Technologie- und Innovationsmanagement)

Im Rahmen der „Innovationsstudie 2009“, durchgeführt von Innovation Navigators und dem Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship der European Business School (EBS), wurden 128 Führungskräfte verschiedener Branchen befragt. Das Ergebnis: 88% der Befragten sind der Meinung, dass kreative Potenziale der Mitarbeiter deutlich intensiver genutzt werden könnten. 71% sehen dies auch in Bezug auf die Innovationskraft von Führungskräften. Nachholbedarf zeigt sich auch bei der Aktivierung des Einfallsreichtums ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter. Die eher halbherzige Suche und Nutzung guter Ideen führt in vielen Unternehmen zur Verschwendung treibender Potenziale.

Weitere Studien der Innovationsforschung bestätigen das kritische Ergebnis: Nur jede achte Innovation schafft es bis zur Marktreife, jede zweite davon erweist sich nach kurzer Zeit als Flop und verschwindet wieder. Als aufwendiges Ergebnis komplexer Prozesse, scheitern gute Ideen häufig bereits innerhalb des Unternehmens. Gute Ideen allein reichen also nicht aus: Auf den Umsetzungsprozess kommt es an!

Wie jedoch gelingt es Unternehmen, zum Vorreiter ihrer Branche zu werden? Die Frage nach der Erfolgssteigerung innovativer Ideen ist entscheidend, gerade wenn der Markt schnelle Entwicklungen und Innovationen bei gleichzeitigen Konsolidierungsprozessen einfordert, wie wir es gerade im Bereich der erneuerbaren Energien beobachten.

Die Unternehmenskultur für ein wirkungsvolles Innovationsmanagement gelingt nur durch die:

• gleichzeitige Einbindung verschiedener Unternehmensbereiche in den Innovationsprozess,
• Initiierung und nachhaltige Sicherung einer innovationsfreudigen Atmosphäre durch die Vorbildwirkung des Top-Managements und
• der Führungskräfte innerhalb einer Vertrauens- und Leistungskultur und die konsequente Ausrichtung an den Kundenbedürfnissen.
  
  

Umsetzung in die Praxis:
Etablierung einer Innovations-Kultur

Mit den CONTAS Corporate Strategy and Innovation Workshops, beispielsweise „Corporate Café“, nutzen Sie das strategische Führungs- und Management-Tool zum schnellen und wirksamen Generieren von Innovationen als auch neuer Marktstrategien sowie deren Umsetzung in kurzer Zeit. Die smarte Implementierung der unternehmensspezifischen Führungsinstrumente sowie deren nachhaltige Verankerung garantieren eine nachgewiesene Performancesteigerung durch mehr Innovation. Wir unterstützen Sie gern in der Entwicklung einer Unternehmens- und Führungskultur, die auf der Grundlage von Vertrauen Mut zum Lernen und gegenseitigen Austausch entstehen lässt.

Informationen zur Innovationsforschung finden Sie unter: www.iai-bochum.de oder http://shortn.me/luL oder http://www.whu.edu/cms/index.php?id=456