Projekte-Ticker
Heute mit neuem Blick in die Zukunft
-Nachfolgesicherung, Kulturentwick-
lung, Führungskompetenz
20.10.2011: Ein Jahr nach dem abge- schlossenen Führungscoaching im Rah- men eines Projekts der strategischen Nachfolgesicherung und gleichzeitigen Entwicklung der Teamkultur haben wir nun wieder vom Coachee gehört. Sein Feedback: Die zwischenmenschliche Sit- uation hat sich sehr zum Positiven entwickelt. "Wenn ich heute um eine Selbsteinschätzung gebeten werden würde, so könnte ich ant- worten, dass sich viele gezeigte Techniken in eine selbsverständliche und ganz und gar instinktive Ebene verschoben haben.
Daher sehe ich ganz positiv in die berufliche Zukunft." Darüber freuen wir uns und wün- schen weiterhin beste Erfolge.
Nachhaltigkeit nach Zielausrichtungsprozess
- Zukunftsgestaltung, Change,
Nachhaltigkeit
31.08.2011: Zufällig treffen wir einen Mitarbeiter aus dem Unternehmensbereich unseres Kunden, dessen Neustrukturierung wir im vergangenen Jahr begleitet haben. Damals entstand ein klares Bild zu den Fragen: Was ist mein Beitrag zum Erreichen der gesetzten Ziele? Wie sehe ich unseren Bereich in ein paar Jahren? Obwohl nicht jeder Mitarbeiter am Ent- stehungsprozess beteiligt war, tauschen sich die Teams auch ein Jahr später darüber aus – so wird die Nachhaltigkeit des Ziel- und Zukunft-Ausrichtungsprozesses sichtbar.
Initiative besiegt Projekt
- Veränderungsprozess, Nachhaltigkeit, Dialog
23.06.2011: Ein tolles Ergebnis im Dialog mit unserem Kunden: Die Unternehmensleitung beschloss nun, dass die Verankerung der Führungsgrundsätze NICHT als Projekt betitelt werden sollte. Schließlich würde da- mit eine zeitliche Limitierung assoziiert und der Gedanke der kontinuierlichen Weiter- führung und Nachhaltigkeit verloren gehen. Jetzt begleiten wir den Prozess einer "Initiative". Ein wichtiges Learning für Veränderungsprozesse.
Führungsdialog öffnet
Zukunftschancen
- Dialog, strategische Zielerreichung
23.05.2011: „Die Atmosphäre war ehrlich und sehr entspannt. Wir haben die Themen selbst erarbeitet und offen darüber gesprochen. Wir tragen die Maßnahmen alle mit.“ So das Feed- back nach dem „Führungsdialog“ bei un- serem Kunden. In einem sehr lebendigen Austausch ließ sich jede Führungskraft auf die Perspektiven der anderen ein. Gemeinsam wurden Lösungen entwickelt, um die Zu- sammenarbeit im Führungsteam wir- kungsvoll zu verbessern. Die besten Voraussetzungen, um als starkes Team strategische Ziele zu erreichen, wurden somit geschaffen.
Fallstudien
Motor: Führungs- und Wertekultur
Talente als Treiber der Fusion
Projekt in der Versorgungswirtschaft: Bestandsaufnahme und Bewusstseinsbildung zur Einführung eines Talent Management Systems. „Dialog-Interviews“ als Türöffner für Veränderung.
Ergebnisse:
Jede Führungskraft hat ein Bewusstsein für die Wichtigkeit des Talent Managements und die eigene Rolle entwickelt. Angedockt an das TMS-Projekt gewinnt das Thema „Führungs- und Wertekultur als Erfolgstreiber“ konkrete Züge und wird für die Teilnehmer erlebbar.
Diagnose Wachstumsstillstand
Führungsqualität als belebender Wirkstoff
Projekt in der Pharmaindustrie: LeadGreen® Strategieprojekt zur Steigerung der Performance dank Lean orientierter Führungsqualität.
Ergebnisse:
Die Führungsmannschaft hat die Ziele und Strategie des Unternehmens verstanden und ein klares Bewusstsein über ihre Rollen und Aufgaben als Führungskraft im Sinne der Zielerreichung entwickelt.
Weitere Fallstudien finden Sie hier:
Wachstumsfördernde Führungskultur
Strategische Neuausrichtung für Wachstum im Drittmarkt
Konstruktive wertschätzende Führungs-Dialoge
Führungsfeedback als kritischer Erfolgsfaktor im Changeprozess
IT-Vorsprung mit Unternehmenskultur
Modulare Performance Intensivworkshops zur Markteintrittsstrategie
Globaler Wettbewerb der Regionen
Impulsvortrag "Die Renaissance ostdeutscher Wertekultur als Erfolgsfaktor"
Emotionales Management
Führungsteam-Entwicklung im Changeprozess
