Füh­rungs­per­spek­ti­ve Universitätsmedizin

Veröffentlicht am 14.06.2017
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– UNI­KLI­NI­KEN SIND KUL­TU­RELL ERKRANKT! –

KLI­NIK­VOR­STAND ALS KURA­TOR GEFRAGT: PER­SO­NAL­DIA­LO­GE ALS QS-TOOL DEFI­NIE­REN CUL­TU­RAL COMPLIANCE: 

WERT­SCHÄT­ZUNG + GENE­RA­TI­VER WER­TE­WAN­DEL ALS FÜH­RUNG­PRO­ZESS WEI­SEN ZUKUNFTS­STRA­TE­GIE– HIN ZUM ATTRAK­TI­VEN ARBEITGEBER! 

Mit der geplan­ten Ein­füh­rung von PRO­FIL­BE­REI­CHEN als sepa­ra­te Ein­hei­ten einer umfas­sen­den Per­so­nal- und Struk­tur­re­form mit fla­chen Hier­ar­chien+ arbeits­tei­li­gen Struk­tu­ren, hat der Mag­de­bur­ger Neu­ro­lo­gie­pro­fes­sor Hans-Jochen Hein­ze im Wis­sen­schafts­rat und des­sen Beschluss BEWE­GUNG initi­iert, mit der Hoff­nung, die chro­ni­sche Erkran­kung einer ver­krus­te­ten Kli­nik­kul­tur der NEU­ZEIT anzu­pas­sen: für Nach­wuchs attrak­ti­ver zu wer­den. Wir unter­schät­zen zwar nicht die Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tur, ver­mis­sen aber – weil sich die Bedürf­nis­se von Pati­en­ten und Kli­nik­per­so­nal immer stär­ker INDI­VI­DUA­LI­SIE­REN und GENE­RA­TIV DIF­FE­REN­ZIE­REN -, die erfolgs­re­le­van­te sozio­kul­tu­rel­le INNO­VA­TI­ON für einen zeit­na­hen PER­SPEK­TIV­WECH­SEL, wie Füh­rung als SOZIA­LE PRA­XIS – trotz Tarif­un­gleich­heit, star­rer Hier­ar­chien, enor­mer Arbeits­be­las­tung, extre­men Zeit­man­gel- eine Wert­schät­zungs­kul­tur als Füh­rungs­pro­zess initi­iert, als Rou­ti­ne fixiert, sicht­bar kom­mu­ni­ziert + incen­ti­viert wird.

Füh­rungs­per­spek­ti­ve Uni­ver­si­täts­me­di­zin – Die Kli­nik der Zukunft und die Zukunft der Klinik?!

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