CEO Editorial
Mit LeadGreen® entwickeln Sie die Lösungen für Ihr Veränderungsszenario auf Basis einer feinen Wahrnehmungsanalyse: Wo sind die Denk-, Kommunikations- und Verhaltensmuster in Ihrer Organisation, die zukünftige Veränderungen treiben werden? Wo sind die blinden Flecken, die Sie kennen und gestalten müssen, um den Veränderungsprozess nicht zu gefährden?
» Führungsrollen
» Kreativität
» Teamentwicklung
» Fehler- und Lernkultur
» Emotionales Management
» Change Management
» Feedbackkultur
» Innovationsmanagement
» Leadership Erfolge 2010
» LeadGreen® Visionen
Trends und Studien
Mai 2011:
» Unternehmenskultur lockt Talente
Februar 2011:
» Zukunftsfähigkeit ostdeutscher
Unternehmen
August 2010
» Kreativität als Treibsatz für
Innovationskultur
Mai 2010
» Wie traditionelle Werte Führungskräfte
von morgen vorantreiben
März 2010
» Innovationen in sozialen Räumen des
Wandels
Erfolgreiche Führung in Veränderungsprozessen
Finden Sie mit uns auf dieser Seite Antworten, wie Sie mit LeadGreen® Ihre Ziele schnell, effizient und nachhaltig in die Tat umsetzen können - aus verschiedenen Perspektiven, weit über den Managementalltag hinaus.
Entdeckungen
Die geborene Chefin
01.07.2011: "Sie ist die geborene Anführerin", heißt es heute über Silvia Neid. Warum? Sie kennt genau die Stärken ihrer Spielerinnen, vorallem aber sich selbst. Sie hat schnell ein Gespür, die Talente anderer zu erkennen und zu fördern, woran sie besser arbeiten sollten, um das gemeinsame Ziel zu erreichen. Sie hat 21 professionelle Spielerinnen entwickelt, die selbst wissen, dass sie von ihren Maßnahmen profitieren werden und dass sie ihren Beitrag dazu leisten müssen, indem sie sich ständig weiterentwickeln. Wir wünschen unserer National-11 mit dieser geborenen Chefin beste Erfolge bei der WM!
Schutzmauern oder Windmühlen
24.05.2011: Wenn der Wind der Veränderung bläst, bauen die einen Schutzmauern, die anderen Windmühlen. In vielen Konzernen wird eindeutig die Schutzmauer bevorzugt. Innovationsforscher Brettel macht Großkonzernen daher kaum Hoffnung, das Innovationstempo beschleunigen zu können. Dieses Innovationsdilemma wird mit dem deutschen Skeptizismus begründet, der den notwendigen fundamentalen Umbruch in Topkonzernen verhindert. Lernintelligente Organisationen so aufzubauen und zu entwickeln, dass sie über Dialogplattformen Beschleunigung kulturell auslösen und befördern, ist der Weg, um auch als Großunternehmen mit Veränderungen agil umzugehen und erfolgreich zu bleiben.
» Vom Superstar zum Sanierungsfall - Managementstrukturen sind beschleunigtem Wandel nicht gewachsen
Pumas Vorprung ins Grüne
16.05.2011: Puma steht seit jeher weit hinter den Großen der Sportbranche. So gilt seit jeher auch seine Überlebensstrategie, mit Ungewöhn- lichem aufzufallen. Nach Sportschuhen im Formel-Eins Stil wagt Puma jetzt den Vorsprung ins Grüne und legt die weltweit erste ökologische Gewinn- und Verlustrechnung vor. "Wir müssen messen, was wir in der Umwelt anrichten." Jochen Zeitz (nicht zuletzt bekannt als bestbezahlter Manager Deutschlands), Vorstandschef von Puma, ist seinen großen, starren Konkurrenten wieder weit voraus und folgt People-Planet-Profit als nachhaltig wirksamer Erfolgsformel.
